培训部经理

①年龄 28-45 岁，本科及以上学历，人力资源管理、企业管理、教育学、心理学等相关专业优先；
②5 年以上企业培训相关工作经验，2 年以上培训部门管理岗位经验，有大中型企业、多元化集团公司培训管理经验者优先；
③熟悉国家劳动用工相关法律法规，了解企业人才发展、人力资源管理全模块工作流程。

核心岗位职责
（一）培训体系搭建与优化
结合公司发展战略、各部门业务需求及员工能力短板，搭建分层分类的培训体系（新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训、晋升发展培训等），并根据公司发展动态持续优化更新。
制定培训体系落地的规章制度、流程标准（如培训需求调研、计划制定、实施执行、效果评估、档案管理等），确保培训工作规范化、标准化开展。
（二）培训计划制定与落地执行
组织开展全公司培训需求调研（访谈、问卷、业务沟通等方式），汇总分析需求后，制定年度、季度、月度培训计划，明确培训主题、对象、形式、时间、师资、预算，并报公司管理层审批。
统筹培训计划的落地执行，协调内外部资源（内部讲师、外部培训机构 / 讲师、培训场地、设备等），监督培训过程，解决执行中的各类问题，确保培训按计划完成。
丰富培训形式，结合线上（学习平台、直播、微课）+ 线下（面授、实操、团建、案例研讨）模式，提升培训趣味性和参与度。
（三）内部讲师队伍建设与管理
搭建公司内部讲师体系，制定内部讲师选拔、认证、培养、激励机制，挖掘各部门业务骨干、技术专家、管理干部成为内部讲师。
组织内部讲师的专项培训（授课技巧、课程开发、课件设计等），指导讲师开发贴合公司业务的内部课程，建立公司课程库并持续更新维护。
对内部讲师的授课质量、课程开发效果进行评估，建立讲师档案，实施动态管理和激励（如授课津贴、评优评先、职业发展倾斜等）。
（四）培训效果评估与复盘改进
建立全维度培训效果评估体系（柯氏四级评估：反应层、学习层、行为层、结果层），通过课堂反馈、考试考核、实操演练、工作行为跟踪、业务数据对比等方式，评估培训效果。
定期对培训工作进行复盘，汇总培训数据（参训率、考核通过率、效果评估得分等），分析培训存在的问题，提出改进措施，形成培训复盘报告，向管理层汇报。
推动培训成果转化，联合各部门负责人，监督员工将培训所学应用到实际工作中，将培训效果与员工绩效、晋升挂钩，提升培训价值。
（五）培训预算管理与资源统筹
制定年度培训预算，合理把控培训费用（讲师费、场地费、教材费、线上平台费等），确保预算使用合规、高效，杜绝浪费。
整合内外部培训资源，建立优质外部培训机构、讲师、课程的合作库，维护合作关系，争取优惠合作条件，降低培训成本。
管理公司培训相关物资（教材、教具、设备等）和培训档案（员工培训记录、讲师档案、课程档案、培训资料等），确保档案完整、可追溯。
（六）团队管理与跨部门协作
负责培训部门团队的日常管理，包括人员招聘、培养、考核、激励，明确团队成员岗位职责，提升团队专业能力和工作效率。
加强与各部门负责人的沟通协作，了解业务发展需求，推动部门级培训落地，争取各部门对培训工作的支持与配合。
向公司管理层定期汇报培训工作进展、成果、问题及改进计划，为管理层制定人才发展策略提供数据支持和专业建议。
（七）人才发展相关支撑
配合公司人力资源部，开展人才盘点、核心人才培养、后备干部选拔与培训等工作，为公司人才梯队建设提供培训支撑。
结合员工职业发展规划，为员工提供个性化的培训建议和学习资源，助力员工能力提升和职业发展。