驻场造价

全面负责项目施工全过程的成本测算、动态监控、经济资料管理及结算工作。核心目标是：在保证质量和工期的前提下，将项目实际成本控制在目标成本之内，并协助项目通过变更、索赔等手段实现利润最大化。
【核心职责】
一、 过程成本动态控制（施工中）

1. 对内分包结算（下控）：
   
   • 审核劳务班组、专业分包单位的月度完成工程量，办理分包进度款结算。
     
   • 严格把控分包合同中的扣款条款（如质量不合格返工、工期延误、浪费材料等），及时办理扣款手续。
     
   • 负责分包合同外的零工、零星台班签证的审核与确认，杜绝无效成本。
     
2. 材料成本管控：
   
   • 审核材料采购计划的合理性，监控材料进场数量，对比预算量与实际消耗量，防止超耗浪费。
     
   • 参与主要材料的现场盘点，建立材料盈亏分析台账，及时预警。
     
3. 对上商务跟进（开源）：
   
   • 变更与签证办理： 协助技术部门，挖掘设计变更和现场签证机会。及时编制变更报价书，并跟进业主/监理的审批流程，确保“先算后干、边干边算”。
     
   • 索赔资料收集： 针对非我方原因（如业主原因停工、图纸延误、交叉施工影响等）造成的损失，收集现场照片、日志、函件，编制索赔意向书及费用报告。
     
   • 进度款申报： 每月根据现场实际完成产值，编制《工程进度款申请报告》，确保按时足额回收工程款。
     

二、 合同与风险管控

1. 合同交底： 对项目部管理人员（施工员、技术员）进行合同交底，明确合同承包范围、计价方式、变更申报时效及风险点，让全员具备成本意识。
   
2. 反索赔防范： 审查施工过程中可能存在的对业主违约风险（如工期延误罚款、质量缺陷扣款），提前预警并采取措施规避。
   

三、 竣工结算与成本复盘

1. 结算资料整理： 全过程收集、整理结算依据，包括竣工图、设计变更单、现场签证单、认质认价单、会议纪要等。
   
2. 竣工结算编制： 负责编制项目竣工结算书，与业主或审计单位进行对账、谈判，确保项目利益最大化。
   
3. 成本复盘分析： 项目完工后，对项目实际成本与目标成本进行对比分析，总结盈利点、亏损点，为公司后续投标提供经验数据。