生产项目经理/主管

作为公司的现场管理核心，全面负责报废车辆拆解车间的日常运营与统筹协调工作，确保拆解流程高效、安全、合规。具体包括： 1. 现场全面管理： 负责拆解车间、零部件存放区及危废仓库的现场秩序维护，监督执行“6S”管理标准，确保场地整洁、通道畅通、作业有序。 2. 生产作业调度： 根据车辆进厂情况，合理安排拆解任务和人员分工，把控拆解进度，确保日/周拆解计划的达成。 3. 物资分类与仓储管理： （1）监督工人严格按照国家规定对拆解后的零部件（如五大总成、回用件、再制造件）进行分类、检验、入库及标识。 （2）重点管控危险废物： 严格落实废机油、废电池、废安全气囊、废制冷剂、废线路板等危险废物的收集、分类、储存和台账管理，确保符合环保部门的要求，杜绝泄漏与混放。 4. 团队与人员管理： 负责现场工人的日常考勤、工作调配、技能培训及绩效考核，提升团队作业效率和拆解技术。 5. 安全生产与环保监督： 定期检查车间设备、消防设施及劳保用品穿戴情况，排查安全隐患，确保安全生产“零事故”，环保处理“零违规”。