金智企业管理(德州)有限公司

金智企业管理（德州）有限公司是一家专业从事企业智能化全数据量化考核体系建设、人才猎聘、企业人力资源管理代理等业务的综合性企业管理公司。公司业务溯源已有十余年之久，注册成立于2022年9月，由资深的企业管理人士组成，资历雄厚，经验丰富，从业人员拥有国家人力资源和社会保障部颁发的《国家人力资源管理师》、《企业管理咨询师》等荣誉资质，国家政府网可查。公司致力服务于机械制造业、医疗卫生业、食品制造业、化工制造业以及商业、房地产等诸多企业。先后为众多客户成功猎聘各类管理人才、技术工程师等高层人才。帮助企业在优化“组织结构设计”，完善业务流程，实施岗位分析、劳动定额，规范《岗位说明书》的基础上，建立推行AI智能化全数据量化绩效考核体系，真正实现与财务金蝶用友、生产MES及研发PLM等软件数据共享，实现对公司各岗位动态考核，月底自动生成绩效成绩，自动汇总考勤，彻底杜绝人为统计数据不准弊端，降低了人工统计各类繁琐数据的耗时费力及人工成本，自动生成各岗位工资，公平公正，科学合理，让管理者手机上每天自动展示各岗位工作完成状况及绩效成绩，实现公司信息化动态管理，真正提升企业管理效率及业绩真实性，助力企业管理全面升级。金智企业管理在“薪酬体系优化”方面可以做到根据客户公司经营状况实行“效益工资制”，根据生产产量、质量合格率、成本消耗、回款额等因素设计制定各部门工资体系，真正达到职工收入高低与公司收益紧密贴合，极大地改善各岗位工作效率。在“三级培训体系建设”方面，金智从内部讲师的选拔培养到课件制作指导，注重推行职工操作技能以及质量标准等方面的培训及考试，课程类别包括“技能类、管理类、职业道德”等。金智企业管理还曾为诸多企业打造技能评价体系、职工生涯发展规划及企业文化建设等。建立推行“现场5S管理”、“可视化”、“业务标准化”等精益管理。金智企业管理秉承“真诚服务，技术领先”的发展理念，坚守“不满意不收费”的原则，致力服务于企业管理升级，助力企业提质增效！项目简介：1、某电线电缆企业，该公司主要从事中低压电缆及矿物质防火电缆的研发生产与销售，生产涉及拔丝、绞线、挤塑、成缆等工序。因管理基础薄弱，出现业务混乱，成本核算不准确，直接影响到报价及招投标等业务的正常运行。针对这种现状，从规范生产现场开始，推行5S及可视化管理，到明确计量及出入库管理，规范“原料、辅料、人工、能耗”等直接成本以及“设备折旧、厂房分摊、管理费分摊”等间接成本的统计规则，指导财务部做出成本核算及控制。随后，对新建公司进行组织管理体系设计，组建核心领导团队。2、某国内大型特种气化压力设备高科技企业，拥有高端技术专利及多家子公司，职工近800余人，销售额近十亿元。因各部门工作消极，配合不力，出现延误交付及订单违约等现状。通过调查了解，进行了业务流程的梳理优化，根据企业发展规划，导入“全数据量化考核体系”，提高了人员积极性，真正做到考核过程科学有效，有力地提升了订单交付率及产品质量指标。3、某特种新材料生产型企业，约300人左右，市场涉及内贸及外贸，社会责任审核Birgma验厂项目连续两次审核不过关。我们接手后，从生产现场布局的规划，到生产班组工序的调整，现场人文保护、劳动环境的整改，最后按照Birgma验厂要求重新编制“工资结构表”，规范各类假期，最后达到现场及所报材料一次性审核过关。4、某汽车零部件生产型公司，属国企改制改体企业，拥有职工近300人左右，存在问题是：人员流失率大，生产效率低，人工成本不易控制，车间劳务派遣工的使用存在作弊虚高隐患，针对上述现状，在优化薪酬结构基础上，进一步完善技能评定制，随后倒入智能化考勤及工资考核核算软件，附加生产现场工资公示系统，大力改善了人为计件混乱不公开及虚假用工现状，严格规范过程计量转序及产品入库，为人工成本规范化管理算奠定了坚实基础，降低了计件工资统计的复杂性，保障了人工成本核算的准确性，增强了公司信息化管理控制。5、某老字号食品公司，质量问题严重，曾被行业通报整改，物料管理不严谨，仓库账物不符。发货效率迟缓，而且经常发错货，以致造成财务成本根本无法核算，更无法管控，影响到报价。针对上述现状，对各仓库重新布局，从规范仓库分区划线，标注库位，产品按照“类、系、品”分别对位存放，明确标牌标志，提升了出货效率，严谨出入库称量净重，确保实收入库。规范生产当班领料退料，指导生产各工序核算成品率，完善生产现场管理。随后规范质检原材料检验及各生产工序检验，确保产品质量。在严格盘库基础上，规范各部门数据提报，指导财务进行成本核算，每月召开“成本分析会”，分析异常原因及对应措施，逐步达到降本增效。随后对各部门工作进行规范，达到标准化管理。6、某医疗集团，依靠自身经营优势发展迅速，曾先后收到国资委先投集团、产投集团及资本产业的多方合作意向，但自有资金有限，为了达到在小额投资基础上能掌控合作公司整体业务，我们为其设计了一套商业合作模式及吸引投资模式，有力地促进集团业务良好发展。