物流安全主管

安全制度管理：
1、组织本单位相关部门/人员对安全管理制度及安全操作标准等相关文件内容的评审，并将评审意见，反馈安全管理部；
2、文件发布后，负责向本单位相关部门/人员进行培训或传达，落实文件内容的执行方案；
3、负责定期收集或向安全管理部反馈文件执行中的问题；
4、负责起草本单位安全规范性文件，并组织评审、发布、报备，以及收集执行中的问题。
安全设施设备管理：
1、按公司相关流程和要求，提请配置和更新相应的安全设施，并做好验收工作；
2、按要求统计和定期更新设施台账，并向安全管理部反馈；
3、明确相应的检定和保养周期，以及简明的使用规范和指示性标识，监督设施管理部门实施检定/校准、维护/保养；
4、定期检查设施的完好状态，发现损毁，需及时通知设施管理部门予以维修，并验收维修结果。
安全责任制：
1、负责提请本单位安全工作领导小组建议名单，包括更新的建议名单，并公示名单；
2、签署安全责任书，并提请、组织和落实对业务中心/发运中心部门负责人责任书的签署，包括人员更新后的签署；
3、负责汇总和保管业务中心/发运中心部门负责人的责任书。
安全培训：
1、负责落实总部安全管理部、事业部及业务中心部署的安全培训计划；
2、按照公司有关培训的要求，保管相应的培训资料；
3、负责安全培训情况及效果，并反馈所属事业部或总部安全管理部；
4、组织学习和传达/公示总部安全管理部下发的简报内容，并跟踪落实实际学习情况；
4、负责知悉和传达安全风险预警内容，组织确定和落实预警防范措施，并将预警措施报备安全管理部和事业部。
安全检查：
1、组织和落实一级检查(业务中心/发运中心自检自查)工作，收集和保管一级检查资料，反馈检查结果、组织问题原因分析和验证整改结果；
2、负责协调安全管理部开展的二级检查工作，落实检查中发现问题的原因分析、措施制定和实施情况跟进。
安全事故处理：
1、按要求将事故报告给保险公司和总部安全管理部；
2、参与跟进事故调查，协调保险公司或主机厂、承运商/外协、交通警察，完成事故定损和责任认定等工作；及时收集、反馈和保留相关理赔和报案材料，以及报案记录；
3、就重特大事故和特殊疑难案件形成书面的调查报告，呈报事业部和安全管理部；
4、建立本单位的事故数据台账，实时更新，并与安全管理部台账保持一致；
5、适时对本单位事故数据进行统计和分析，并加以利用，控制和减少事故的发生；
6、提请轻微事故的责任追究标准，呈报单位最高负责人审批，按责任追究标准拟制相应的责任追究方案，呈报单位最高负责人审批，一般事故责任追究实施结果报事业部备案，重特大事故责任追究实施结果报安全管理部备案。
安全管理：
1、负责车队日常安全驾驶技巧培训；
2、负责车队每日安全晨会，安全会议，安全提醒等工作；
3、负责处理司机安全事故，降低事故损失；
4、负责建立车队安全事故台账，跟踪事故处理进展；
5、负责对车辆的日常检查，抽查等，保证安全方案落地执行；
6负责监控GPS司机安全驾驶情况，如超速，疲劳驾驶，违章等。
品牌安全管理：
1、商品车投诉与主机厂进行对接，并跟踪监督各地处理进展及时反馈至主机厂等其有关事项；
2、商品车保险案卷整理、交卷、结案；
3、商品车保险流程内部咨询，一汽物流大众商品车保险事项对接；部分质损案件纠纷问题协调，与主机厂及保险公司沟通等依据日常处理经验，及时公布调整一汽大众商品车保险内部流程；
4、定损询价、业务沟通、理赔表单、理赔进度跟踪。