安全质量
1、落实专职安全员配置,保障项目部安全投入,实施现场安全施工标准化,定期评价
2、组织全员质量安全专项隐患排查、安全质量培训、应急演练,及时如实报告安全事故
3、落实安全分级管控、建立双预防机制、安全操作规程,较大危险作业的旁站监督
4、落实公司质量管理制度,细化岗位职责,审核施工方案和专项方案
5、落实全员安全生产责任制,保障球机覆盖和班组作业同步,现场看得见有人管
施工管理
1、组织项目部按标准、规范的规定进行施工
2、对施工所需的人力、设备、材料、工机具等进行管理
3、责成项目部人员做好施工现场的文明施工、防护及安全工作
4、协调与甲方、业主、监理之间的关系
5、提供先进专业的工程施工服务,提高客户满意度
6、督促上交竣工资料,完成所施工程签证单和结算工作
团队建设和人才培养
1、项目部人员的工作分工
2、与项目部人员沟通,解决合理需求,保证施工人员稳定性
3、组织项目部人员培训,总结讨论工程施工经验,提升施工人员的专业操作水平
4、后勤管理
资产及成本管理
1、执行公司的工具与设备管理制度,做好设备、工具的分工管理工作
2、接受财务人员的监督,熟知项目部现金帐目,加强成本控制,通过各种途径降低施工成本