HRBP（营销中心）

岗位职责
一、业务与组织赋能
1、深度理解营销中心年度战略、业绩目标、业务节奏与痛点，参与业务例会与规划，将业务需求转化为可落地的人力资源策略与行动计划
2、主导营销中心组织架构迭代、岗位编制管控、汇报关系梳理，适配区域扩张、新品上线、渠道调整等业务变化，提升组织敏捷度
3、开展组织盘点、人才梯队诊断、人效分析，输出诊断报告与优化方案，推动定岗定编、人员结构优化、冗余与低效岗位调整
4、负责营销人力成本预算编制、过程监控与复盘，管控薪酬、招聘、培训等费用，提升人效与投入产出比
二、招聘与人才配置
1、对接营销各模块用人需求，搭建岗位画像与胜任力模型，撰写与更新岗位JD
制定并执行差异化招聘策略，覆盖销售、市场、电商、管理等关键岗位，攻坚稀缺、高端、紧急岗位
2、管理内外部招聘渠道，主导核心岗位面试评估、offer沟通与背调，搭建营销人才储备池
3、跟进新人入职融入、试用期管理与转正评估，降低核心岗位流失率，提升到岗效率与适配度
三、绩效与激励管理
1、承接公司绩效体系，结合营销业务特性（业绩、提成、回款、活动节点）优化绩效方案、指标设定与核算规则
2、组织绩效全流程落地：目标拆解、过程跟踪、考核执行、结果复盘、绩效面谈与改进辅导
3、主导晋升、调薪、评优评审，搭建人才发展与价值兑现通道
四、培训与人才发展
1、基于业务能力缺口与岗位胜任力，搭建营销分层培训体系（新人融入、销售技能、市场专业、管理能力）
2、策划并落地集训、在岗带教、实战演练、案例复盘等培训项目，联动业务负责人做训后转化跟踪
3、搭建骨干员工与后备管理人才梯队，实施导师制、轮岗、项目历练等培养动作，支撑内部提拔
五、员工关系与文化建设
1、搭建双向沟通机制，定期访谈员工与管理者，收集诉求并解决问题，提升敬业度与留存率
2、传承公司文化，结合营销团队特性策划团建、冲刺激励、文化活动，营造战斗型、高凝聚力团队氛围
3、宣贯人力资源制度与政策，推动流程落地，提升业务端合规意识
六、数据与流程优化
1、定期输出HR数据报表：招聘效率、流失率、绩效分布、培训覆盖率等，支撑管理决策
2、营销数据支撑：营销排名（外访覆盖率、月度业绩、数据分析）、各项PK奖励政策的数据收集及统计，为业务激励及人员调整提供数据支撑