核心职责
1. 绩效体系设计与优化:
负责公司绩效管理政策、流程和工具的持续设计、迭代与优化。
主导或参与设计针对不同层级、序列(如销售、研发、职能)的差异化绩效方案。
引入并推广先进的绩效管理理念与方法。
2. 绩效流程运营与管理:
全面负责年度、季度绩效周期的策划、启动、宣导、执行与闭环管理。
组织并监控绩效目标制定、过程跟踪、绩效评估、校准与反馈等各环节。
确保绩效流程的公平、公正、透明,及时处理流程中的异常与申诉。
3. 数据、分析与报告:
收集、统计和分析全公司绩效数据,生成多维度的绩效分析报告。
通过数据洞察业务单元和个人的绩效表现趋势,识别高潜人才与待改进领域。
向管理层汇报绩效结果,为组织人才盘点和战略调整提供数据支持。
4. 培训、赋能与沟通:
开发并实施针对管理层和员工的绩效管理培训,提升全员的绩效管理能力。
为各级管理者提供绩效面谈、目标设定、反馈与辅导等方面的专业咨询与辅导。
通过多种渠道宣导绩效政策与文化,解答员工疑问。
5. 系统与工具支持:
主导或深度参与绩效管理系统的选型、实施、运维与功能优化。
确保系统高效、稳定地支持绩效全流程,提升管理效率和员工体验。
6. 跨部门协作:
与业务部门紧密合作,深入业务场景,提供定制化的绩效解决方案。
与薪酬、培训、招聘等HR模块协同,确保绩效结果在激励、发展、晋升等环节的有效应用。
任职要求
必备条件:
学历与经验: 本科及以上学历,人力资源管理、工商管理等相关专业优先。至少3年以上绩效管理相关工作经验,其中1年以上主导或核心负责公司级绩效项目的经验。
专业知识: 精通绩效管理的全流程,对KPI、OKR、平衡计分卡、敏捷绩效等至少两种模式有深入理解和实践经验。
数据分析能力: 出色的数据敏感度和分析能力,能熟练使用Excel/SPSS等工具进行数据处理、建模和可视化呈现。有HR系统经验者优先。
沟通与影响力: 卓越的沟通、协调和演讲能力,能够影响和推动不同层级的管理者。
逻辑与系统思维: 具备优秀的项目管理和流程设计能力,做事严谨、有条理。