工作职责：

一、组织管理
1、负责公司组织诊断，参与设计与优化公司组织架构，协同业务部门组织变革，评审优化部门组织架构；
2、主导建立组织（含架构、职能、权责）设计、优化、撤销等管理规则；
3、设计并实施组织诊断机制,监控各体系组织效能,制定改善方案,推动实施并观测效果；
4、周期性输出组织发展设计、组织变革等相关报告。
二、岗职体系建设
1、设计并维护公司职级职等体系，主导岗位价值评估（如IPE工具应用），确保内部公平性与外部竞争力；
2、规范岗位说明书标准，推动核心岗位胜任力模型建设，明确任职资格与能力发展路径；
3、监控岗位编制与人才供需匹配，协同业务部门动态调整岗位设置，支持业务快速迭代需求。
三、干部管理
1、设计干部全生命周期管理制度，覆盖选拔、任用、考核、激励、退出等环节，确保流程透明、权责清晰；
2、搭建分层分类的干部胜任力与领导力模型体系，制定可量化的能力标准框架，开发测评工具包（含360评估、情景模拟、心理测评等），支撑干部精准画像与能力诊断；
3、负责实施高层管理干部"选育用留"一体化管理。
四、人才发展
1、定义关键岗位的任职资格要求，构建分层分类的能力素质模型；
2、运用测评中心、绩效分析、潜力评估、360度反馈等工具，对员工的能力、潜力、绩效进行系统性评估；
3、基于能力差距和业务需求，设计、开发、实施、评估各类发展项目；
4、周期性输出人才盘点、人才发展质量等相关报告。

任职资格：

一、工作经验：
8年以上人力资源工作经验，5年以上组织人才发展、人力资源规划等相关工作经验。
二、知识与技能：
1、熟悉组织设计、组织诊断、岗职体系、干部管理等的专业工具及方法论；
2、熟悉经营战略与风险管控、战略人力资源管理、财务管理等相关知识；
3、熟悉劳动法律法规；
4、熟练运用word、excel、ppt、visio等办公软件；
三、职业素养：
1、逻辑思维敏捷，敏锐的洞察力，出色的分析和解决问题能力；
2、优秀的沟通协调能力、语言及书面表达能力；
3、遵守公司信息安全体系标准,不泄露公司的保密信息。