干部管理

（一）干部选拔与后备管理
1. 依据集团干部培养与发展体系，牵头组织实施集团干部竞聘活动，全程监督流程，确保竞聘工作公开、公平、公正；
2. 结合集团战略及业务发展需求，参与干部任免机制的运行与监督，协助起草、发布集团干部任免及组织调整相关红头文件，保障文件内容准确无误；
3. 围绕集团数字化业务战略及人才、干部管理机制，负责岗位后备人才的选拔、评估、动态调整，以及BI系统的日常维护，确保系统数据精准；
4. 按照干部后备梯队建设制度，负责“雁行计划”的纳新、调整工作，做好相关系统的数据更新与维护，保障计划相关系统级数据的正确性。
（二）干部培养与发展
1. 依据干部培养与发展机制，负责新任干部上岗转身机制的落地运行，跟踪培养全过程，助力提升干部履职能力，对培养过程的规范性、有效性负责；
2. 按照干部职业发展及能力建设标准化要求，组织开展管理任职资格认证工作，确保认证流程完整、合规；
3. 配合集团高管团队建设需求，协助推进高管EMBA项目，负责项目人员选拔、学习过程跟进及成果反馈，保障学习效果及成果转化；
4. 依托干部培养与发展体系，策划、组织干部论坛等各类交流活动，促进干部经验分享与团队融合。
（三）干部监督与监察
1. 依据人才及干部管理机制，组织、监督干部离任交接工作，确保交接流程规范、相关资料完整齐全；
2. 参与AT（干部管理小组）机制的日常运行与执行监督，保障小组决策合规、有效落地。
（四）干部档案与信息管理
1. 围绕干部全任职周期管理要求，负责集团干部人事档案的建立、日常维护与安全管理，严格把控信息的真实性、准确性，严守保密纪律；
2. 按照协同工作机制，负责高管名单的动态更新，以及高管微信群的日常管理、信息传达工作，确保名单及群成员管理规范。
（五）高管专项事务支持
1. 依据干部评价及发展机制，牵头组织年度集团高管述职谈话、绩效评估等相关工作，保障工作有序推进；
2. 配合其他部门，完成涉及高管管理的各类专项任务。
三、任职要求（隐含核心要求，贴合岗位属性）
1. 熟悉干部管理相关流程、制度，具备良好的流程把控、组织协调及公文写作能力；
2. 具备较强的责任心、原则性，严谨细致，善于沟通，能高效推进各项干部管理工作；
3. 熟悉数字化管理工具（如BI系统），具备基础的数据维护、分析能力；
4. 严格遵守保密纪律，能妥善处理干部档案、高管信息等敏感内容；
5. 具备一定的组织策划能力，能独立完成干部竞聘、论坛等活动的组织实施。