快递站长——浙江全省

1.团队管理：基于公司文化与团队建设原则，通过选拔、培训、激励、保留和淘汰机制，营造积极向上的团队氛围，确保团队高效运作。
2.收入管理：基于收入增长目标，通过管理商机、签约新客户、激活流失客户、保障新客户体验、管理月结应收款、开发产业带和产品培训、指导快递员开发散单，实现营业部收入的持续增长。
3.站内现场管理：基于运营效率和资源优化，通过合理选址房源、优化站内布局、有效管理和使用车辆，确保站内运营的有序和高效。
4.站外路区管理：通过路区诊断模型合理规划路区，优化作业模式投入，整体调优收入&效率&体验。
5.安全管理：基于安全管理标准，通过资金安全监控、人员安全培训和交通安全管理，确保营业部的运营安全无虞。
6.外联管理：基于良好公共关系维护，通过与社区、街道、物业、邮管局、消防等政府部门的有效沟通和跟进，妥善处理扰民问题，确保营业部运营的顺利进行。
运营管理：基于运营效率和客户满意度，通过优化早出站流程和保障大客户服务，提升整体运营效率和客户体验。
7.成本管理：基于成本控制目标，通过优化场地、人力和车辆成本，确保营业部的成本效益最大化。
任职要求
1.大专及以上学历
2.具备一年以上物流公司销售/管理经验，有同行经验优先
3.有韧性，抗压性强，具备一定数据分析能力及管理能力；执行力强，无不良嗜好
4.善于沟通交流，愿意与客户打交道，成就动机强
符合京东价值观：客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信。