400-885-9898
职位描述
人才盘点组织诊断组织变革领导力评估人才发展组织发展工作分析模型建设组织设计组织分析HRBP
一、干部给管理
1、干部选拔与推荐：干部竞聘选拔、干部推荐选拔、职位职级晋升
2、干部盘点与继任：干部盘点、干部继任
3、干部任用与评价：干部上岗任命、干部试用期/考察期管理、干部年度述职考核、干部评价-任职资格、干部评价-奋斗指数、干部评价-关键事件、干部档案管理、干部监察
4、干部保留与退出：干部退休返聘、干部离职管理、干部淘汰
2、干部盘点与继任：干部盘点、干部继任
3、干部任用与评价：干部上岗任命、干部试用期/考察期管理、干部年度述职考核、干部评价-任职资格、干部评价-奋斗指数、干部评价-关键事件、干部档案管理、干部监察
4、干部保留与退出：干部退休返聘、干部离职管理、干部淘汰
二、绩效管理
1、绩效体系规划：绩效管理体系、方案、制度、流程制定、考核方法研究与优化
2、绩效指标体系制定及分解：指标提取方法研究与支持、绩效指标分解实施、绩效目标、评价标准制定、绩效计划制定
3、绩效辅导与沟通：绩效辅导沟通的标准，方法研究、各项指标进度跟进与纠偏
4、绩效考核评价：组织开展绩效计划的总结、组织开展绩效评价并输出绩效结果、考核的总结复盘
5、绩效结果反馈与应用：绩效面谈与改进、绩效结果应用、绩效申诉
6、人效管理：人效指标界定、人效指标测量、人效指标分析、人效指标改进、人效管理固化、人效奖励机制
2、绩效指标体系制定及分解：指标提取方法研究与支持、绩效指标分解实施、绩效目标、评价标准制定、绩效计划制定
3、绩效辅导与沟通：绩效辅导沟通的标准，方法研究、各项指标进度跟进与纠偏
4、绩效考核评价：组织开展绩效计划的总结、组织开展绩效评价并输出绩效结果、考核的总结复盘
5、绩效结果反馈与应用：绩效面谈与改进、绩效结果应用、绩效申诉
6、人效管理：人效指标界定、人效指标测量、人效指标分析、人效指标改进、人效管理固化、人效奖励机制
三、组织管理
1、组织架构管理：组织设置标准、组织架构调整、职能职责管理
2、岗位与职级管理：职位职级管理、岗位管理
3、编制管理：定编标准管理、人员编制规划、临时编制管理
4、组织诊断：前瞻性组织研究、组织盘点与诊断
5、组织发展体系管理：制度建设、流程制定、报表分析
2、岗位与职级管理：职位职级管理、岗位管理
3、编制管理：定编标准管理、人员编制规划、临时编制管理
4、组织诊断：前瞻性组织研究、组织盘点与诊断
5、组织发展体系管理：制度建设、流程制定、报表分析
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工作地点
衢州柯城区浙江巴莫科技有限责任公司(南门)
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职位发布者
刘长胜/人事经理
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浙江华友钴业股份有限公司
浙江华友钴业股份有限公司成立于2002年，是一家从事新能源锂电材料和钴新材料研发、制造的高新技术企业。经过二十多年的发展，公司完成了总部在浙江、资源保障在境外、制造基地在中国、市场在全球的空间布局；打造了新能源产业、新材料产业、印尼镍产业、非洲资源产业以及循环产业五大事业板块，构建了镍钴锂资源开发、有色金属绿色精炼、锂电材料研发制造、资源回收利用的新能源锂电材料全产业链。公司以创造客户价值、引领产业发展为使命，坚定上控资源、下拓市场、中提能力的转型之路，坚持“两新三化”的发展战略，致力于成为全球新能源锂电材料领导者。
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