质量经理

一、质量管理体系建设与维护

二、生产过程质量控制
1. 全流程质量监督
- 对生产各环节（原材料采购、加工、装配、成品）进行质量检查与过程控制，确保符合设计要求和客户标准。
- 主导新产品开发的质量策划，参与工艺评审，确保设计合理性。
2. 异常处理与改进
- 分析质量异常原因，主导8D等质量工具应用，制定纠正预防措施并跟踪闭环。
- 处理客户投诉及退货调查，协调内部资源落实改进方案。
三、团队管理与培训
1. 团队建设与考核
- 负责质量部门人员培训、绩效考核，提升团队专业能力。
- 指导下属开展质量检验、数据统计及内审工作，确保检验结果准确性。
2. 全员质量意识提升
- 组织质量培训，涵盖操作规范、检验要点、质量工具（如SPC、FMEA）等内容。
四、合规与客户对接
1. 合规性管理
- 确保公司符合国家及行业相关法律法规（如机械制造标准、安全生产要求）。
- 管理检测设备、量检具的校准与维护，确保数据可靠性。
2. 客户与供应商协调
- 参与供应商评估，监督来料质量，降低供应链风险。
- 对接客户质量需求，签署质量协议，参与客户审核并提供质量报告。
五、数据分析与成本控制
1. 质量数据管理
- 收集生产、检验数据，分析质量趋势，输出质量月报/年报，支持管理决策。
- 监控质量成本（如返工、报废费用），提出优化建议以提升效益。