1，根据公司发展战略，制定本课的管理规划，政策，流程及实施， 2，协调并指导对公司内和供应商现场改善，并推动丰田生产方式（TPS）的落实。 3，本课改善项目管理，以及本课人员绩效，目标管理，经费管理等。 4，指导本课的各项业务落实，优化人员配置，提高本课人员专业技术，打造优秀的生产调查人才队伍。 5，通过TPS改善的扩大，为公司的经营管理赢得市场竞争优势。

1，有能力，依据发展战略，制定本课工作的发展规划。 2，有能力，依据规划，完善改善的管理制度，推进改善手法革新，优化改善流程。 3，有多次深入现场、独立发现、分析、解决问题的实践，并能指导实施改善。 4，有能力对部下进行管理，监督，指导，以提升部下能力水平。 5，有自我激励能力，并与相关人员进行有效的双向沟通，并建立有积极，主动，有创造性的改善文化。 6，具有良好的沟通能力和技巧，团队合作精神，撰写工作报告的能力； 7，能时刻抱有问题意识，有能力发散思维，并面向理想状态进行改善。 8，有流程优化、数据分析、工艺改进、成本控制能力，并原理原则的分析问题。 9，熟悉TPS等IE改善手法，并有8年以上的实践经验。