生产制造总监

1、负责制定与实施公司的整体发展战略和公司的年度、季度、月度经营计划；
2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；
3、负责引进、推广和应用各种管理体系，建立健全公司高效的组织体系和工作体系；
4、负责公司的项目开发、项目投资和商务洽谈；
5、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策，负责处理公司重大突发事件，代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；
6、制定公司质量方针、目标，提供体系运行的物质保证，监督和领导全体员工达到质量目标，对质量管理体系的有效性负责；
7、主持管理评审，并对产品实现过程和支持过程进行评审以确保其适宜性、充分性、有效性和效率；
8、组织贯彻上级质量政策、法规和指令，以增进顾客满意为目的，确保顾客要求得到确定和满足；
9、确保质量管理体系要求融入组织的业务过程，确保质量管理体系实现其预期结果，并推进改进；
10、促进使用过程方法和基于风险的思维，以及风险和机遇的应对措施；
11、收集影响质量管理体系相关的内外部因素及其相关方的需求和期望，并进行监视和评审。