人事全盘大小周包吃住节假日放假

1、人力资源规划与分析：
①对公司人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，进行企业人员供给需求分析和企业组织机构的调整与分析。
②依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案，包括人力资源规划、招聘计划等。
2、招聘与配置：
① 制定招聘方案，发布和管理招聘信息，筛选简历，组织面试，并分析和评价面试结果。
②确定最终人选，发放聘用通知，储备档案管理并及时更新人力信息库。
3、培训与发展：
①了解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立并完善培训体系。
②组织培训材料，设计培训评估体系，并跟进培训后的效果反馈。
4、绩效管理：
①根据公司业务发展方向建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案。
②负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作，并核查员工绩效考核结果。
5、薪酬福利管理：
①制定有竞争力的薪资福利体系，设置合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略。
②结合公司营业情况，提供合理的薪酬调整方案，并进行日常的工资核算和工资福利发放。
6、员工关系管理：
①维护员工关系，确保团队和谐稳定，处理员工各类问题与纠纷。
②组织策划员工活动，负责员工婚、丧等事情的处理，以及各种异常突发事件的处理。
7、制度建设与执行：
①根据国家相关法律规范，制定适合企业发展的人力资源制度、政策，并做好企业用工风险的把控。
②制定部门各项行政后勤管理制度，并监督实施，根据执行情况及时完善。确保公司各项规章制度的推行、执行与追踪，维护公司各项规章制度的权威。
8、内外部协调沟通：协调公司内部其它部门的工作，保证各项工作的顺利开展。同时，负责公司对外接待活动，妥善处理各种对外事务。
9、活动策划与组织：负责组织、协调公司年会、员工活动、及各类会议，营造良好的工作氛围，提高员工的凝聚力和归属感。
10、行政管理：①行政办公采购规划；②宿舍与餐厅卫生安全和人员安排条理；③园区安全卫生管理有序；④房租水电费跟进到位；⑤各个部门运转的行政协助。