集团人力资源管理师（任职资格方向）

1. 任职资格评审组织实施：负责任职资格评审全流程管理，制定评审方案、明确评审周期与流程节点，组织评审委员会组建；收集整理评审材料，开展评审前培训与指导，协调评审会议开展，确保评审过程公平、公正、公开；完成评审结果汇总与公示，协助制定评审不合格人员的能力提升计划。
2. 能力评估与发展支撑：基于任职资格标准，设计针对性的能力评估工具与方法（如笔试、面试、实操考核、360度评价等），为员工提供任职资格等级评估服务；结合评估结果与任职资格要求，联动培训、绩效等模块，为员工制定个性化能力发展路径，输出培训需求建议，支撑员工职业成长与公司人才梯队建设。
3. 任职资格与人力资源其他模块联动：推动任职资格体系与招聘、绩效、薪酬、晋升等模块的深度融合，将任职资格要求嵌入招聘标准，作为绩效评估、薪酬等级确定、岗位晋升的核心依据；协同各业务部门与人力资源其他模块，解决任职资格应用过程中的各类问题，确保体系落地见效。
4.任职资格体系搭建与优化：构建并迭代公司分层分类（管理/专业/技术等）任职资格体系，明确各等级能力、知识及行为标准，确保适配业务发展。
5.评审全流程管理：组织任职资格评审，制定方案、组建评审组、统筹材料审核与会议协调，保障评审公平公正，输出结果并跟进不合格人员提升计划。
6. 能力评估与发展支持：设计评估工具，提供任职资格等级评估服务，联动培训等模块制定员工发展路径，支撑人才梯队建设。
7.跨模块联动落地：推动任职资格与招聘、绩效、薪酬、晋升等模块融合，将资格要求嵌入相关标准，协同解决落地问题。
8.数据管理与优化：建立任职资格数据台账，定期分析并输出运行报告，复盘优化管理流程，提升工作效率。
9.跨部门协同宣导：对接业务部门提供任职资格咨询支持，开展宣导培训，提升全员认知。

岗位要求：

1.3年+人力资源工作经验，2年以上任职资格/人才发展相关经验，大中型企业经验优先；

2.扎实掌握任职资格体系搭建方法，能独立制定优化分层分类标准;熟悉多种能力评估工具，可独立组织任职资格评审；

3.了解HR各模块逻辑，能推动任职资格与相关模块联动落地；