高级运营管理专员

1、梳理/制定/调整公司战略、业务战略、职能战略，组织实施各部门经营管理工作，输出战略规划文件;
2、推进及督办公司重大战略项目，审计和评估公司重大战略项目。
3、制定/调整运营计划，对各项目公司运营情况建立KPI并进行考核，向经营团队汇报:
4、监控分析公司运营效果，运用运营数据进行战略方向及目标管理，做好计划管控:
5、评估、收集、整理运营管理的问题点，并追踪责任单位提报改善方案、措施，同时给出改善建议，实现运营管理的持续改进、提升:
6、管控重点业务项目计划，协助各业务单位分解计划,跟踪进展:
7、跟踪年度、季度、月度、周等重大经营事项重点项目/风险项目监督跟进(当期经营计划重点、管理改进项目、管理问题等):
8、关注并综合分析公司发展过程中存在的问题为公司发展提供合理化依据和提出改善优化方案，保证公司永续健康发展。