物业品质客服经理

一、服务标准与体系建设
• 制定并完善物业客服相关的服务标准、流程规范，确保服务流程标准化、规范化。
• 建立客服品质管理体系，包括检查机制、考核制度等，为服务质量提供制度保障。
二、服务质量监控与评估
• 定期对客服日常工作（如电话接听、业主接待、问题处理等）进行检查与监督，确保服务符合标准。
• 收集业主对客服服务的反馈意见（如投诉、建议、满意度调查等），分析服务中存在的问题。
• 组织开展客服服务质量评估，形成评估报告并提出改进方向。
三、问题处理与改进
• 针对业主投诉及服务检查中发现的问题，协调相关部门制定解决方案并跟踪落实。
• 总结客服服务中的常见问题，推动流程优化和服务升级，提升业主体验。
四、团队管理与培训
• 负责客服团队的品质管理培训，提升员工的服务意识和专业技能。
• 监督客服人员的工作表现，结合品质考核结果进行指导和激励，提高团队整体服务水平。
五、其他相关工作
• 协助制定物业客服相关的品质目标，并跟踪目标达成情况。
• 定期向管理层汇报客服服务品质状况，为决策提供依据。