作为连接生产工艺与产品质量的关键桥梁,通过深入的数据分析和系统的改进方法,从根源上解决质量问题,持续提升工艺的稳健性与产品的合格率,为工厂的卓越运营和质量品牌保驾护航。
(一)工艺设计与规划(质量前置)
1、负责新项目产品的总装工艺方案设计与流程规划,重点进行制造与装配的设计评审,识别并反馈潜在质量风险。
2、编制兼具可操作性与质量保证能力的工艺文件(如控制计划、作业指导书),明确关键工序的质量控制点与防错要求。
(二) 质量分析与问题解决(核心职能)
1、主导或深度参与生产过程中出现的质量偏差、客户投诉和内/外部审核不符合项的分析与改进。
2、熟练运用8D、5Why、鱼骨图等质量工具,进行根本原因分析,制定并验证纠正与预防措施,并跟踪其有效性。
3、对生产线的质量数据(如一次合格率、报废率、返工率)进行监控、统计与深度分析,识别质量趋势和系统性风险,并主导专项改进项目。
(三)工艺优化与质量提升
1、推动基于质量目标的工艺优化,通过工装夹具改进、防错技术应用、操作方法标准化等手段,从根本上消除质量隐患,提升工艺的固有质量水平。
2、与质量部门协同,参与或主导过程FMEA的动态更新与维护,提前预防潜在失效模式。
(四)新产品导入的质量保障
1、在新产品试制阶段,负责工艺验证并出具质量评估报告,确保新工艺、新设备能满足量产的质量要求。
2、将试生产阶段的质量问题反馈至研发和设计部门,推动设计变更,从源头上提升产品的可制造性与质量。
(五)质量文化与知识传承
1、将典型的质量案例和改进成果进行标准化,并培训生产团队及一线操作人员,提升全员的质量意识和问题解决能力。
2、负责工艺标准的更新,确保所有变更均经过质量风险评估和验证。