运营型HR / 组织运营主管

【汇报对象】：总经理（公司一号位）

【岗位职责】
我们正在寻找一位“能落地、拿结果”的运营型HR，作为总经理的左膀右臂，共同打造一支高效、高能的团队。您将不是简单的制度执行者，而是组织效能的“架构师”和“变革推动者”。

1.SOP流程攻坚与推行（核心任务）：
- 深入业务线，梳理并固化公司现有的跑通业务，制定“傻瓜式”的标准作业程序（SOP）。
- 作为制度推行的“铁腕”，监督SOP在日常业务中的落地，杜绝“制度挂在墙上、干活全靠感觉”。

2.目标追踪与绩效落地
- 协助总经理拆解公司阶段性业务目标，并精准落实到具体岗位。
- 负责日常业务动作与绩效数据的追踪复盘，破除大锅饭，做到奖罚分明。

3. 团队汰换与组织建设
- 盘点现有40余人团队的岗位匹配度，平稳、合法、果断地处理不合格人员的优化与剥离。
- 根据业务流梳理结果，精准招募“能落地、拿结果”的新鲜血液，并主导新员工的入职培训与带教（不仅是发手册，而是带业务流程）。

4.管理协同与冲突处理
- 充当总经理的“业务挡箭牌”和管理助手，主动承担管理冲突中的沟通协调工作，处理繁杂的人事事务与员工关系问题；
- 让总经理能够从繁杂的内部事务中解放出来，聚焦于前端核心业务与公司战略方向。

【任职要求】
1.硬性门槛
- 年龄：30-35岁优先，心智成熟，精力充沛；
- 经验：必须拥有在50人左右规模的中小企业，并经历过公司从混乱到规范化管理阶段的实战经验。有业务运营或销售管理背景者优先。
- 背景：纯大厂“螺丝钉”式背景者慎投，我们更看重您在不同环境下的适应能力和全面操盘能力。

2.核心素质
- 极强的原则性与推动力：性格果敢，具备“攻击性”和原则性，不畏惧冲突，能为了维护制度和原则“唱黑脸”，强力推动变革；
- 卓越的落地执行能力：拒绝PPT空谈，善于将战略意图快速转化为明日可执行的表格、流程和行动方案；
- 强大的心力与韧性：在推动改革、面对老员工不配合或推诿时，能够保持冷静、不内耗，以结果为导向，巧妙利用流程和制度解决问题；
- 业务导向思维：不把自己局限于HR职能，而是真正理解业务逻辑，从业务痛点出发思考人力资源解决方案。

【我们提供】
- 一个能让您充分施展拳脚的平台，与公司共同经历从0到1、从1到10的蜕变过程。
- 与老板近距离工作，学习顶层商业思维和管理智慧的机会。
- 一份与您贡献相匹配的、具有竞争力的薪酬和激励。

如果您就是我们寻找的这位“落地尖刀”，期待您的加入，让我们一起把公司打造成一支铁军！