人力资源研究院院长兼集团人力资源总监

一、岗位基本信息
1、岗位名称：人力资源研究院院长兼集团人力资源总监（HRD）
2、汇报对象：集团董事长/总裁
3、管理范围：统筹集团本部、旗下所有子公司全模块人力资源工作（含五大战略赛道（施工建设、现代农业、环保科技、金融贸易、运营管理）
4、工作地点：温州、杭州（双驻地，两地通勤办公）
5、岗位层级：集团核心高管，直接参与集团重大决策
二、岗位职责
（一）老板的“人才参谋”—协助老板用好人、看准人
1、建立集团核心人才动态跟踪机制，定期向老板汇报各赛道关键岗位人才状况及风险预警。
2、参与集团重大人事决策，对关键岗位人选的“能不能用、怎么用、放哪里”提供独立判断和建议。
3、深度参与干部管理，建立分层级的干部评估与继任计划，让老板做到“手中有粮、心中不慌”。
（二）定规则、建标准——站在集团层面建立人力资源管理的“游戏规则”
1、理解各赛道的核心业务逻辑，制定适用于全集团的统一人力资源框架，含核心岗位标准、职级体系、考核逻辑、激励导向。
2、针对不同赛道特点（施工偏项目制、农业偏政策资源型、金融偏合规风控型等），搭建适配差异化需求的分赛道管理规则。
3、建立集团总部与子公司的权责界面，推动集团管控从“人治”走向“规则治”。
（三）管关键人——对核心人才的选、用、育、留负责
1、统筹五大战略赛道核心管理岗位（各赛道负责人及关键岗位）的选聘、评估、任用、调整。
2、建立全集团核心人才盘点机制，每年输出不少于两次《核心人才盘点报告》，含关键岗位继任计划、离职风险评估、高潜人才识别。
3、重点负责高端人才的引进，对五大赛道关键项目的关键人才需求提供定向寻访和评估支持。
（四）搭体系——建立适配多元化业务的薪酬绩效与激励机制
1、结合各赛道行业特性，制定集团统一、分业态适配的薪酬带宽、绩效框架与激励方案。
2、精细化管控人力成本，建立各赛道人效评估标准，定期输出《人力效能分析报告》。
3、负责高管薪酬、关键岗位中长期激励方案的设计与落地。
（五）懂业务、能落地——适配民企生态，具备落地能力
1、在制度定稿后，能够推动各赛道落地执行，并在执行中发现偏差及时调整。
2、具备向上管理能力，能用老板能听懂的语言表达专业判断，能用可验证的数据说服老板，能在老板碎片化表达中提炼出可执行的方向。
3、对集团现有发展阶段有清醒认知——不追求“完美的体系”，而是追求“适合当下、能跑起来、持续迭代”的实用方案。
三、任职要求
（一）核心能力（硬性要求）
1、战略翻译能力：能从老板碎片化的想法中提炼出可执行的人力资源方案，能听懂“话外音”。
2、人才判断力：具备精准的人才评鉴能力，能通过短时交流判断候选人的能力边界、动机、适配性，能帮老板看准人。
3、体系落地能力：能独立搭建适用于多元化业务的集团化人力资源管理体系，并且能推动落地、持续迭代。
（二）从业背景
1、有集团化企业或多元化业务平台的人力资源一号位经验，熟悉多业态、多子公司、跨区域的人力资源管理逻辑。有建筑施工行业、环保、农业、金融、运营等领域之一或跨领域经验者优先。
2、有从0到1搭建体系或经历过组织变革的经验——知道体系是怎么从无到有建起来的，也知道体系在落地过程中会遇到哪些阻力、如何化解。
3、对民营建筑行业有基本认知，愿意在温州、杭州双驻地办公。
（三）综合素养
1、认同“合适的人比优秀的人更重要”的用人逻辑，理解民企的生存逻辑，具备与老板直接对话、建立信任的能力。
2、务实不务虚，有“小步快跑、持续迭代”的工作方式——不追求一次性推出完美的方案，而是让体系先跑起来、再逐步优化。
3、原则性强、底线清晰，但不死板——知道在什么情况下坚持，什么情况下灵活，什么情况下等待时机。
4、具备较强的抗压能力、沟通攻坚能力和向上管理能力。
四、薪资福利
1.薪资待遇：40W+,具体面议
2.基础福利：五险、带薪年假、法定节假日等
3.发展空间：集团核心高管岗位，参与公司核心决策，平台稳定、业务成熟，拥有完整的赋能体系