物流项目管理

1、负责项目先期评估及介入，供应商报价方案评审，牵头组织物流方案制定及能力需求评估，配合相关部门进行方案可行性分析及相关物流成本测算；
2、负责项目进度管理工作，牵头项目工作计划（一级/二级计划/HPEG）的编制及跟踪汇报工作；
3、负责项目成本管理工作，牵头项目预算编制及提报，根据需要牵头开展预算调整及追加工作；
4、负责项目质量管理工作，牵头项目里程碑交付物的编制及提报，组织PPCM自评及汇报，制造计划及制造实行计划编制及提报；
5、牵头组织项目团队识别项目中出现的问题，建立课题清单，进行问题原因分析，追踪已识别的问题，并评估对应措施的有效性。