校招HR

1. 校招战略与计划制定
需根据业务部门的年度用人需求，制定分阶段的校招计划——包括目标院校筛选（参考历年毕业生留存率、专业匹配度）、招聘时间表（如秋招9-12月、春招3-5月）、预算分配（宣讲会场地费、物料制作费等）。例如腾讯的校招专员会针对华东区高校制定专属计划，承接总部和事业群的招聘目标。
2. 校企合作与渠道建设
这是校招的基础工程。专员需要拓展目标院校资源（如开发新的技工类院校或重点高校），与就业办、院系建立长期合作——比如组织企业开放日、赞助校园活动，甚至推动校企合作项目（如实习基地、定制课程）。同时要维护多渠道发布招聘信息，包括企业官网、校园就业网、社交媒体（如B站、小红书）等。
3. 招聘活动执行与人才筛选，这是最直观的工作内容：
策划落地：组织宣讲会、招聘会、空中宣讲会，设计吸引学生的环节（如高管分享、学长学姐经验谈）；
简历处理：通过ATS系统筛选简历，重点评估专业匹配度、实习经历、项目成果；
面试协调：安排初面（群面/HR面）、专业复试（业务部门面），甚至评估中心（如无领导小组讨论、案例分析）；
数据追踪：记录关键指标——简历投递量、到场率、offer发放率、入职率，为后续策略优化提供依据。
4. 新人融入与流程优化
招聘并非终点。专员需为offer候选人提供入职引导（如解答薪资福利疑问、协助办理手续），甚至参与新员工培训计划设计。同时要复盘招聘流程，比如通过分析“简历筛选到初面的转化率”，优化筛选标准；或根据学生反馈调整宣讲会内容，提升吸引力。