400-885-9898
职位描述
OA系统ERP系统CRM系统JavaPythonPHPMySQLMongoDBRedisPMP项目管理认证
岗位职责
一、信息化战略规划与方案决策
结合公司业务发展阶段与中长期战略目标，调研行业成熟方案与自研系统的技术适配度、成本效益比、实施周期合理性，主导“自研vs采购”全维度可行性分析，输出适配公司5-10年发展的信息化战略路径（含阶段目标、资源投入明细、风险应对预案）。
统筹信息化建设全生命周期管理：从业务需求深度拆解、方案选型（自研/采购），到落地实施、迭代优化，确保战略落地节奏与业务增长节奏精准匹配，实现“技术支撑业务、业务反哺技术”的价值闭环。
二、团队与项目管理
管理信息部技术团队，优化组织架构与跨角色协作流程（如搭建“需求-开发-测试-运维”高效衔接机制）；主导人才梯队建设（制定技术培训计划、完善绩效激励体系、规划员工职业发展路径），解决团队沟通壁垒、资源冲突等管理问题，提升团队整体交付效能与稳定性。
搭建标准化项目管理体系，灵活运用敏捷、瀑布等方法论，通过工具（Jira、飞书多维表格等）实现项目进度、风险、质量的可视化管控，保障多业务线信息化项目并行交付效率，支撑业务快速响应市场需求。
三、技术落地与业务协同
统筹公司系统信息化建设落地，协调各业务系统的兼容性设计与架构优化，确保技术方案适配业务规模化发展需求；深度参与核心技术方案评审，平衡“业务优先级、技术可行性、成本投入”三者关系，避免过度技术投入或功能冗余。
精准拆解复杂业务需求（如流程自动化、数据化管理等），输出可落地的技术方案；建立“需求落地效果跟踪机制”，定期复盘系统使用反馈，反向优化系统功能与业务流程，提升业务运转效率。
任职要求
结合公司业务发展阶段与中长期战略目标，调研行业成熟方案与自研系统的技术适配度、成本效益比、实施周期合理性，主导“自研vs采购”全维度可行性分析，输出适配公司5-10年发展的信息化战略路径（含阶段目标、资源投入明细、风险应对预案）。
统筹信息化建设全生命周期管理：从业务需求深度拆解、方案选型（自研/采购），到落地实施、迭代优化，确保战略落地节奏与业务增长节奏精准匹配，实现“技术支撑业务、业务反哺技术”的价值闭环。
二、团队与项目管理
管理信息部技术团队，优化组织架构与跨角色协作流程（如搭建“需求-开发-测试-运维”高效衔接机制）；主导人才梯队建设（制定技术培训计划、完善绩效激励体系、规划员工职业发展路径），解决团队沟通壁垒、资源冲突等管理问题，提升团队整体交付效能与稳定性。
搭建标准化项目管理体系，灵活运用敏捷、瀑布等方法论，通过工具（Jira、飞书多维表格等）实现项目进度、风险、质量的可视化管控，保障多业务线信息化项目并行交付效率，支撑业务快速响应市场需求。
三、技术落地与业务协同
统筹公司系统信息化建设落地，协调各业务系统的兼容性设计与架构优化，确保技术方案适配业务规模化发展需求；深度参与核心技术方案评审，平衡“业务优先级、技术可行性、成本投入”三者关系，避免过度技术投入或功能冗余。
精准拆解复杂业务需求（如流程自动化、数据化管理等），输出可落地的技术方案；建立“需求落地效果跟踪机制”，定期复盘系统使用反馈，反向优化系统功能与业务流程，提升业务运转效率。
任职要求
一、经验与职级
本科及以上学历，计算机、软件工程、信息管理等相关专业；
5-8年企业信息化建设经验，其中至少3年中型及以上企业（或业务快速增长期企业）信息部工作经历，且担任副经理及以上职级（需实际管理≥15人技术团队，主导过信息化体系从0到1搭建或重大版本升级，含核心系统迭代、技术架构优化等完整项目）。
必须具备“自研+采购”双场景实战经验：既深度参与过核心系统（如OA、ERP、业务中台等）自研全流程（需求调研、架构设计、开发落地），也主导过市面成熟方案（如SAP模块、钉钉/企业微信定制、行业垂直SaaS等）的评估、采购与实施，能独立完成多维度方案对比报告（含技术、成本、周期、后期维护成本等）。
二、能力与视野
具备团队管理与效能提升能力：有明确的团队流程优化案例（如推动 DevOps 落地、建立标准化测试流程、优化跨角色协作机制等），能高效解决团队资源冲突、技术能力断层等问题；
具备跨部门协同能力，可快速衔接业务与技术需求，调和业务优先级与技术实现难度的冲突。
具备业务架构前瞻性思维：能从商业视角解读业务战略，规划技术平台中长期发展路径（如预判业务扩张对系统扩展性的需求、数据增长对存储架构的要求），提前制定信息化风险应对策略（如系统兼容性风险、数据安全风险等）。
三、技术基础
熟悉主流技术栈（Java/Python/Go/PHP 等至少1种后端语言）、前后端框架（Spring Boot/Vue/React等）、数据库（MySQL/MongoDB/Redis等）及云服务架构（如阿里云、腾讯云），能深度参与核心技术方案评审，判断技术选型的合理性与可行性。
精通项目管理方法论（如敏捷 Scrum、瀑布模型），持PMP/ACP认证优先；熟练使用项目管理工具（Jira、飞书项目、禅道等），具备多项目并行管控经验，能有效平衡项目进度、质量与成本。
本科及以上学历，计算机、软件工程、信息管理等相关专业；
5-8年企业信息化建设经验，其中至少3年中型及以上企业（或业务快速增长期企业）信息部工作经历，且担任副经理及以上职级（需实际管理≥15人技术团队，主导过信息化体系从0到1搭建或重大版本升级，含核心系统迭代、技术架构优化等完整项目）。
必须具备“自研+采购”双场景实战经验：既深度参与过核心系统（如OA、ERP、业务中台等）自研全流程（需求调研、架构设计、开发落地），也主导过市面成熟方案（如SAP模块、钉钉/企业微信定制、行业垂直SaaS等）的评估、采购与实施，能独立完成多维度方案对比报告（含技术、成本、周期、后期维护成本等）。
二、能力与视野
具备团队管理与效能提升能力：有明确的团队流程优化案例（如推动 DevOps 落地、建立标准化测试流程、优化跨角色协作机制等），能高效解决团队资源冲突、技术能力断层等问题；
具备跨部门协同能力，可快速衔接业务与技术需求，调和业务优先级与技术实现难度的冲突。
具备业务架构前瞻性思维：能从商业视角解读业务战略，规划技术平台中长期发展路径（如预判业务扩张对系统扩展性的需求、数据增长对存储架构的要求），提前制定信息化风险应对策略（如系统兼容性风险、数据安全风险等）。
三、技术基础
熟悉主流技术栈（Java/Python/Go/PHP 等至少1种后端语言）、前后端框架（Spring Boot/Vue/React等）、数据库（MySQL/MongoDB/Redis等）及云服务架构（如阿里云、腾讯云），能深度参与核心技术方案评审，判断技术选型的合理性与可行性。
精通项目管理方法论（如敏捷 Scrum、瀑布模型），持PMP/ACP认证优先；熟练使用项目管理工具（Jira、飞书项目、禅道等），具备多项目并行管控经验，能有效平衡项目进度、质量与成本。
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工作地点
思明区厦门世纪伟业网络科技有限公司软件园二期望海路57号之二栋4层
认证资质
营业执照信息
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职位发布者
黄耿雪/hr
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厦门世纪伟业网络科技有限公司厦门世纪伟业网络科技有限公司(简称“世纪伟业”)成立于2009年，是工信部在册通信运营商和高新技术企业，公司以创新科技为驱动，构建了覆盖通信业务、智算人工智能服务、智慧城市建设三大核心业务的数字化生态体系，持续为千行百业赋能。在通信业务领域，世纪伟业致力于为政企客户提供数字专线、互联网、SD-WAN、云连接、IDC等服务。公司持续深耕互联网数据中心业务，在全国布局80+POP点和130+IDC，与全球300+运营商达成深度合作，服务覆盖国内一至四线城市及东京、新加坡、洛杉矶等国际节点城市，合作客户遍布全球各大行业。在智算人工智能服务中，世纪伟业聚焦智算服务与智能机器人，构建"算力+终端"的完整产业生态。在智算领域，公司提供从智算机房集成建设、算力运营运维及全球边缘算力服务，依托先进技术和丰富经验打造高性能算力基础设施，助力企业高效应对AI、HPC及边缘计算需求。同时，公司创新研发覆盖海陆空场景的智能巡逻机器人，已成功应用于物流、商超、交通等多个领域。通过算力与终端的深度融合，实现边缘计算与智能决策的协同优化，形成从基础设施到场景落地的闭环体系。在智慧城市建设服务中，通过人工智能、大数据、物联网（IoT）与云计算的深度融合，构建城市级智能中枢，助力政府实现“精准治理、高效服务、科学决策”，让城市更安全、更便捷、更可持续。通过百万级物联网终端（摄像头、传感器、无人机等）的全域覆盖，支持多协议接入（如5G、NB-IoT）；同政府机构、公检法、医疗等领域成为战略合作伙伴，赋能其服务高效化、智能化。世纪伟业拥有一支管理高效、技术过硬的专业团队，为客户提供专业的技术方案咨询、高效的项目实施管理、高标准的交付全流程服务。公司秉承“即时响应、专业可靠”的服务理念，打造7*24小时全天候中英双语客服中心，自主研发智能化售后服务系统，承诺客户在2小时内精准定位故障解决问题，客户满意度高。世纪伟业已获得数十项企业荣誉与知识产权专利，凭借多年行业积淀，通过信息通信与行业、产业、城市深度融合，助力生产力变革、推动社会数字化转型。
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