职位描述
设备管理成本管理半导体/芯片
1. 人员,设备的安全及合规管理;
2. 生产效率提升:设备问题点梳理分析改善,快速维修方法优化,设备改制升级,layout优化,工艺优化,自动化和智能化的Study,降低生产能耗;
3.产品品质提升:主导本部门品质管控方法优化和执行力,达成无客诉和良率目标;
4.维护保养体系优化:制定预防性维护计划,保养方法和标准优化,设备和备件管理,降低故障率和成本;
5. 新设备和新技术开发和评估:研究新的技术革新和开发,能够Leader新技术规格定义,设备能力评估和导入,输出系统的评估报告;
6.人员管理和培养:做人员的合理分工,制定人员培训和能力提升方法,绩效考评标准,发掘并培养人才的能力;
7.成本管理:通过设备改善,制程优化,配件价格降低,自动化和智能化降低制程成本;
8.部门内的问题点进行梳理,决策,并制定改善对策和方向,对重大问题快速对应;
9.跨部门协调确保产品效率,质量,成本和人员培养目标的达成;
10.定期组织会议,和部门内人员进行工作检讨,对不足之处做出改善对策,并更新部门管理文件。
2. 生产效率提升:设备问题点梳理分析改善,快速维修方法优化,设备改制升级,layout优化,工艺优化,自动化和智能化的Study,降低生产能耗;
3.产品品质提升:主导本部门品质管控方法优化和执行力,达成无客诉和良率目标;
4.维护保养体系优化:制定预防性维护计划,保养方法和标准优化,设备和备件管理,降低故障率和成本;
5. 新设备和新技术开发和评估:研究新的技术革新和开发,能够Leader新技术规格定义,设备能力评估和导入,输出系统的评估报告;
6.人员管理和培养:做人员的合理分工,制定人员培训和能力提升方法,绩效考评标准,发掘并培养人才的能力;
7.成本管理:通过设备改善,制程优化,配件价格降低,自动化和智能化降低制程成本;
8.部门内的问题点进行梳理,决策,并制定改善对策和方向,对重大问题快速对应;
9.跨部门协调确保产品效率,质量,成本和人员培养目标的达成;
10.定期组织会议,和部门内人员进行工作检讨,对不足之处做出改善对策,并更新部门管理文件。
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