点胶设备副经理

1. 人员，设备的安全及合规管理；
2. 生产效率提升：设备问题点梳理分析改善，快速维修方法优化，设备改制升级，layout优化，工艺优化，自动化和智能化的Study，降低生产能耗；
3.产品品质提升：主导本部门品质管控方法优化和执行力，达成无客诉和良率目标；
4.维护保养体系优化：制定预防性维护计划，保养方法和标准优化，设备和备件管理，降低故障率和成本；
5. 新设备和新技术开发和评估：研究新的技术革新和开发，能够Leader新技术规格定义，设备能力评估和导入，输出系统的评估报告；
6.人员管理和培养：做人员的合理分工，制定人员培训和能力提升方法，绩效考评标准，发掘并培养人才的能力；
7.成本管理：通过设备改善，制程优化，配件价格降低，自动化和智能化降低制程成本；
8.部门内的问题点进行梳理，决策，并制定改善对策和方向，对重大问题快速对应；
9.跨部门协调确保产品效率，质量，成本和人员培养目标的达成；
10.定期组织会议，和部门内人员进行工作检讨，对不足之处做出改善对策，并更新部门管理文件。