一、岗位定位
COO 是 CEO 的执行代理人和公司组织运行的判断中枢。该岗位的核心价值不在于亲自推进项目,而在于判断方向是否正确、方法是否专业,并通过管理与机制确保组织持续做对的事、把事做成。
在公司运营架构中,C00 仅对 CEO 汇报,COO 统一对深圳各部门负责人进行管理与协调。
二、核心职责
1. 战略判断权(决定“做什么是对的”)
(1)承接 CEO 制定的公司战略目标,对各部门目标设定的合理性、优先级与一致性进行判断与校准;
(2)识别战略在落地过程中可能出现的方向性偏差,及时提出调整建议;
(3)确保公司资源持续投入在对整体目标最有价值的事项上。
2.执行决策权(决定“怎么做才专业”)
(1)对公司级重点事项的推进路径、协作方式与执行节奏进行设计与判断;
(2)对跨部门协作方式、项目拆解逻辑及关键假设具备决策权;
(3)当发现执行方式不合理或方法论存在问题时,有权要求调整或重构推进方案。
3.组织纠偏权(决定“什么时候必须改”)
(1)持续审视各部门的执行质量、管理方式与结果产出;
(2)前置识别执行偏差、协同障碍及结构性风险,而非事后补救;
(3)对长期推进不力、责任不清或管理失效的问题,提出明确纠偏要求,并推动落地。
三、具体职责说明
1. 直接管理各部门负责人,对其目标意识、执行质量与协同能力进行评估,推动负责人对结果负责,而非仅对过程或资源投入负责。
2. 定义公司层面对“有效汇报、有效复盘、有效决策支持”的标准,建立统一的管理节奏,确保 CEO 获得高质量结论、风险判断与决策选项。
3. 从执行效率与结果达成角度,对组织结构、岗位设置及管理方式提出判断,协同人事行政部推动相关调整方案落地。
4. 作为 CEO 的执行代理人,承接高优先级事项,在授权范围内代表 CEO 对推进方向、资源配置及关键取舍作出判断。
四、任职资格
1.本科以上学位,具有优秀的英语沟通能力(口语流利,必须条件),具备成熟、稳定的职业化管理背景,有在跨国公司工作的经验优先;
2.5 年以上专注B端海外业务运营,负责过10亿以上营收公司的公司级综合管理职责,熟悉不同地区商业环境与品牌推广策略;
3.能在不直接主导单一业务的情况下,通过管理判断推动业务结果;
4.具备高度结构化思维、强责任意识和结果导向;
5.能判断“这是方向问题,还是方法问题,还是人和机制的问题”;
6.敢于对不合理目标、路径或管理方式提出否定意见;
7.边界感清晰,不越权、不抢专业,但不回避判断与责任。
五、我们明确不希望你是
只擅长某一业务领域的专家型负责人;
主要通过亲力亲为、盯细节推动结果的人;
回避判断、只做协调、不承担取舍责任的管理者。