1、参与合同谈判与签订：协助公司商务部参与施工合同的谈判，从施工可行性、成本控制、工期安排等角度提供专业意见，确保合同条款合理，明确双方权利义务，保障项目顺利实施。合同签订后，组织相关人员进行合同交底，确保团队成员熟悉合同要求。
2、组建项目团队：根据项目特点和需求，挑选合适的技术、施工、安全、质量、资料等管理人员，明确各成员职责与分工，构建高效协作的项目管理团队。
3、编制项目管理规划：组织编写项目管理实施规划，包括施工组织设计、质量计划、安全计划、进度计划、成本计划等，确定项目管理目标和各项管理措施。
4、施工资源管理：根据施工进度计划，负责材料、设备、人员等调配。合理安排劳动力，优化人员配置，提高劳动效率，解决施工人员的生活和工作问题。
5、施工进度管理：将总进度计划分解为月度、周度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。定期召开进度协调会，检查进度执行情况，及时发现并解决影响进度的问题。根据实际情况，对进度计划进行动态调整，确保项目按时竣工。
6、施工质量管理：建立质量管理体系，制定质量标准和检验制度。加强施工过程质量控制，对关键工序、重要部位进行旁站监督，组织质量检查和验收，对质量问题及时下达整改通知，跟踪整改结果，确保工程质量符合设计和规范要求。
7、施工安全管理：建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制。组织制定安全技术措施和应急预案，定期开展安全教育培训和安全检查活动。及时消除安全隐患，处理安全事故，确保施工过程安全无事故。
8、成本管理：制定成本控制目标和措施，对项目成本进行动态监控。严格控制各项费用支出，优化施工方案，降低工程成本。定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取纠偏措施。
9、沟通协调：作为项目的总协调人，负责与建设单位、监理单位、设计单位、政府部门等进行沟通协调，及时解决项目实施过程中出现的问题。协调项目内部各部门之间的工作关系，确保信息畅通，工作高效开展。