财务BP

1、经营数据闭环管理：
（1）定期复盘事业部核心经营数据，包括但不限于产值达成、直接人工费率/总体工费率核算与分析、原材料采
购成本波动追踪、存货库存额及周转天数监控；
（2）深度开展存货管理分析，涵盖库存账龄结构拆解、呆滞存货成因排查（含处理方案有效性评估）、原材料未清
事项分析（聚焦订单取消、设计变更等场景）、物料消耗计划执行偏差分析，形成数据可视化报告并提出改进建议；
（3）联动生产车间、计划物流、仓储部门，核实数据准确性，确保经营分析与业务实际一致。
2、业务预测与风险预判：
（1）牵头编制事业部完整生产预算，涵盖产量、产值、工费率、核心原材料成本、物料消耗等核心维度，结合生产
计划、产能数据及行业趋势，确保预算编制贴合业务实际且具备可执行性；
（2）负责生产预算跟踪，开展预算实际执行与预算目标的差异分析，深挖工费率、原材料成本、物料消耗等核心指
标偏差成因。
3、专项业务支持与管控：
（1）开展工费率压力测试，聚焦生产效率提升、制造费用管控等核心维度，识别成本管控关键点并推动落地；
（2）专项分析呆滞存货清理与消耗进度，制定针对性消化建议，降低库存占用成本；
（3）针对业务痛点提供财务解决方案，推动跨部门协同解决成本浪费、库存积压等问题。
4、业务财务协同与价值赋能：
（1）作为事业部业务与公司财务的桥梁，解读财务政策并传递至业务端，同时反馈业务需求至财务部门；
（2）参与事业部经营决策会议，提供财务视角的专业建议，支撑产能规划、订单定价、成本优化等关键决策；
（3）协助完善事业部财务管控流程，推动业务端财务合规性落地。