核心定位:统筹公路项目全生命周期管理,对工程质量、安全、进度、成本、合规负总责,协调内外资源,确保项目按合同、规范落地交付。
1. 牵头项目前期策划、招投标配合及合同交底,组建项目部,制定施工组织及专项方案(路基、路面、桥梁等)。
2. 统筹施工过程管控,调度人材机资源,优化施工工序,管控路基填筑、路面摊铺、桥梁架设等关键工序进度。
3. 落实安全生产与质量管理,排查安全隐患,执行“三检制”,杜绝重大安全、质量事故,符合公路工程规范。
4. 管控项目成本,审核计量支付、变更签证,开展成本核算,推动降本增效,严控超预算。
5. 对接业主、监理、交管、地方政府等单位,协调征地拆迁、交通疏导等事宜,化解施工阻力。
6. 组织分部、单位工程验收及竣工收尾,统筹结算、审计、移交及质保期管理,整理归档项目资料。