销售团队从0到1建制：
基于业务规划，主导全国/区域销售团队的搭建方案，包括组织架构设计、岗位职责设定、编制规划与招聘计划。
深入一线，亲自负责销售核心管理层（大区经理、省区经理等）的寻访、评估与招募，确保骨干团队的质量与快速到位。
销售导向的人力资源全盘管理。
薪酬绩效： 设计并迭代以业绩为导向的销售薪酬体系（底薪、提成、奖金、超额激励等）与绩效考核方案（KPI设定、评估流程），有效激励团队，控制人效与成本。
人才发展： 构建销售人员的胜任力模型，规划培训体系，特别是新员工“销售铁军”锻造计划、老员工能力提升计划及管理梯队培养计划。
团队管理： 管理超过100人的销售团队人力资源事务，处理员工关系、合规性审查、团队文化建设，提升销售团队的凝聚力与战斗力。
人力资源数据分析： 定期进行人力成本分析、招聘效率分析、离职率分析及绩效数据复盘，为业务决策提供数据支持。