物流项目经理

根据公司战略目标，拆解项目任务，制定项目计划，明确项目目标。带动项目组做好客户维护、沟通、协调、业绩挖潜等工作；
2、推动并组织新项目落地，月度验收，确保交付成果符合预期；
3、调研客户短途运输需求（配送范围、订单密度、时效、货品类型），制定动态运力匹配方案
4、实时调度车辆与司机，应对订单波动（如高峰时段、临时加单），确保准时交付率；
5、整合混合运力（自有车辆、第三方合作车队），灵活应对订单峰值；
6、编制《城市配送运营计划》《成本预算方案》，确保资源分配（车辆、司机、站点）与业务目标匹配；
7、 管理项目团队，明确成员分工与责任矩阵（RACI），不定期培训，并制定绩效考核标准及月度考核；
8、月度项目客户及外部承运商帐单核算、对帐、应收帐款结算。
9、负责各类合同的审核与上报，费用的报批与结算，提高时限、把控成本；