生产管理部经理

一、生产计划统筹管理
（1）编制并动态调整年度/季度/月度生产计划，主导评审会协调跨部门资源，确保生产与市场需求精准匹配。
（2）跟踪生产进度，建立异常预警机制，牵头解决生产瓶颈问题，保障生产连续高效。
（3）践行精益生产，优化排产与流程，编制运营分析报告，为管理层决策提供数据支撑。
二、物料计划与供应链协同
（1）主导MRP制定与执行，建立优化安全库存机制，平衡库存成本与供应稳定性。
（2） 统筹物料与人员计划，分解任务，协同采购及供应商保障物料及时供应。
（3）监控物料消耗成本，分析损耗原因，解决采购问题，提升供应链效率与降本增效。
三、仓储管理规范运营
（1）建立标准化仓储流程，落实防火防潮等安全措施，保障仓库运作高效与人货安全。
（2）管控库存质量，执行批次管理与先进先出原则，协同财务完成盘点确保账实相符。
（3）优化仓库布局与库存结构，推动仓储信息化建设，提升库存周转率与检索效率。
四、团队建设与综合管理
（1）负责部门团队管理，明确岗位职责，制定并执行部门计划与绩效考核方案。
（2）组织专业技能培训，提升团队业务能力，营造积极氛围增强凝聚力。
（3）协调团队内部问题，激发员工积极性，完成上级交办的其他工作任务。