在公司战略目标和经营计划的指导下,管理并监督KD车间各项工作的进展和完成情况;负责开展车间各项工作的改进,以提高车间整体管理水平,完成车间的各项管理目标:
1、车间工作计划管理和任务统筹安排,监督各工段工作计划执行情况,分解中心的各项工作后安排相关责任人进行处理,协调各工段工作;
2、参与车间各项计划的制定等工作,参与和指导KD经营计划、发展计划等宏观计划的制定,参与生产用设备的采购计划的评审;
3、质量管理的实施工作,为了提高KD包装质量,监督生产质量管理,参与海外反馈的质量问题分析会议,积极提出整改措施,促进落实,跟踪完成。