运营经理

一、业绩指标任务达成（以本年度目标任务考核指标执行）
1、销售毛利指标：全年目标分解， 制定计划实施，节点节奏把控，确保目标达成；
2、空铺补位招商：按考核时间节点完成空位招商补位工作；
3、租金费用收缴：按考核时间节点完成各项租金、费用等收缴工作；
4、调改节点达成：按照核准调改周期节点完成调整工作。
二、商户及品牌管理
1、市场调研扫街，储备招商资源，为品牌汰换调整做资源储备；
2、了解运营商铺经营状况，合理把控合同签约条件；
3、根据品牌销售情况，对销售排名落后的品牌进行销售预警帮扶；
4、配合营销企划活动，利用商场客流，提高转化率，提升销售。
三、现场监督管理
1、销售管理：关注销售数据和趋势，制定促销和营销计划，对商户提出销售帮扶政策；
2、店铺管理：与品牌保持良好的沟通和合作关系，了解品牌的经营货品情况，帮扶经营；
3、装修管理：跟进新商户入场及调改商户装修管控。
注：详细岗位情况以公司制度文本及最终签订的劳动合同为准；
四、团队管理
1、部门人员合理分工， 对本部门工作进行协调、指导、监督、审核，人员梯队培养；