综管负责人

岗位职责：
一、部门管理与团队建设​
1、制定综合管理部年度工作计划、预算方案及绩效考核指标，明确部门各岗位工作目标与职责，确保部门工作与公司整体战略方向一致。​
2、负责部门团队的组建、培养与发展。​
3、定期召开部门工作会议，复盘工作进展，解决工作中存在的问题，协调部门内部及与其他部门之间的工作衔接，营造积极向上的团队氛围。​
4、对部门员工的工作绩效进行定期评估与反馈，根据考核结果实施奖惩、调薪或岗位调整，激发员工工作积极性与主动性。
二、行政事务统筹管理​
1、搭建并优化公司行政管理制度与流程，包括公文处理、会议管理、印章管理、档案管理、固定资产管理、办公环境管理等，确保行政工作规范、高效运转。​
2、统筹公司重要会议与活动的组织实施。
3、负责公司印章、证照的管理与使用审批，严格把控印章使用风险，确保公司证照合法、有效，及时办理证照年检、变更等手续。​
4、管理公司固定资产与办公用品，定期组织资产盘点，确保资产安全、完整，合理调配资源。
三、人力资源管理统筹​
1、依据公司发展战略，制定人力资源总体规划，包括人才招聘、培训开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系等模块的体系建设与优化，支撑公司人才梯队建设。
2、统筹公司招聘工作，建立多元化招聘渠道，制定关键岗位招聘方案，组织招聘面试与人才评估，确保及时引进符合公司需求的优秀人才。​
3、搭建公司培训体系，制定年度培训计划，组织开展新员工入职培训、岗位技能培训、管理层培训等，提升员工综合能力与职业素养。​
4、优化公司绩效考核体系，设计科学合理的考核指标与流程，组织实施公司全员绩效考核工作，推动考核结果在薪酬调整、岗位晋升、培训发展等方面的应用。
5、负责员工关系管理，建立和谐的劳资关系，处理员工投诉与劳动争议，组织员工关怀活动，提升员工归属感与满意度。​
四、后勤保障与安全管理​
1、统筹公司后勤保障工作，优化后勤服务流程，提升员工办公与生活舒适度。​
2、制定公司安全管理制度与应急预案，定期组织安全检查与应急演练，排查安全隐患，确保公司人员与财产安全。​
3、管理后勤服务供应商，包括供应商筛选、合同签订、服务质量监督与评估，建立供应商管理档案，优化供应商结构，控制后勤服务成本。​
五、品牌建设与对外关系维护​
1、制定公司品牌建设规划与公关策略，负责公司品牌形象的塑造、传播与维护。
2、统筹公司对外宣传工作，提升公司品牌知名度与美誉度。​
3、维护公司与政府部门、行业协会、媒体机构等外部单位的良好关系，协调处理对外公共事务，为公司发展营造良好的外部环境。​
4、负责公司危机公关管理，建立危机预警机制，制定危机应对预案，及时处理品牌负面舆情，降低危机对公司品牌的影响。​
六、其他综合管理工作​
1、结合公司战略规划制定与重大经营决策，提供综合管理方面的专业建议与支持。
2、完成上级领导交办的其他临时性、突发性工作任务。