仓储部部长

职位概述：
仓储部长是企业物流与供应链管理中一个重要的职位，负责管理和优化仓储运作，以确保物料和产品的有效存储、处理和配送。
一、岗位薪资待遇
1、工资项（合计7500-10000元/月，根据试用期转正时的考核评价结果确定）：
①岗位工资：（5475-6500元/月，根据试用期转正时的考核评价结果确定）；
②绩效工资：（2325-3500元/月，根据试用期转正时的考核评价结果确定）；
2、加班项：
①周末加班补助；
②节日加班补助；
3、津贴项：
①餐补：免费就餐；
②通讯津贴：50元/月；
4、奖金项：
①绩效奖金；
②年度超额业绩激励；
二、岗位社保福利
1、社保：转正后缴纳五险一金
2、福利项：
①春节福利
②夏季福利
③中秋福利
3、假期：
法定节假日、病假、婚假、丧假、生育假、工伤假、公司性放假，详见公司制度；
三、岗位职责
1、保障生产
（1）统筹生产所需原材料、辅料、耗材的仓储供应管理，对接采购部门、生产部门，提前确认生产计划，核对物料需求清单，确保物料按时到库、按需调配，杜绝因物料短缺导致生产停工、待料情况发生。
（2）建立生产物料动态跟踪机制，实时掌握物料库存余量、消耗速度，预判物料短缺风险，及时向采购部门反馈补货需求，合理调整物料储备节奏，保障生产连续性。
（3）负责生产物料的入库验收把关，协调质控部对到库物料进行检验，不合格物料严禁入库，确保投入生产的物料质量达标，避免因物料问题影响生产进度和产品质量。
2、保障及时交付
（1）对接合同履约部，精准接收发货指令，明确订单交付时间、货物规格、数量及装车要求，统筹安排人员完成复核工作，确保产品规格型号准确无误，不出现错发、漏发情况。
（2）负责装车环节的统筹管理，合理调度装卸人员、装卸设备，规范装车流程，监督装车质量，确保货物码放整齐、稳固，避免运输过程中出现破损、丢失，保障装车效率，严格按照公司规定时间完成装车发货，确保订单准时交付，提升客户满意度。
3、安全管理
（1）建立健全仓储安全管理制度，落实安全生产责任制，明确各岗位安全职责，定期组织安全培训、安全演练（如消防演练、应急处置演练），提升团队安全意识和应急处置能力。
（2）负责存货安全管理，根据物料特性（如易燃易爆、易受潮、易变质），划分专属存储区域，采取针对性防护措施（如防潮、防火、防盗、防破损），定期对存货进行巡查，及时排查安全隐患，杜绝存货丢失、损坏、变质、自燃等安全事故。
（3）规范装卸车安全操作，监督装卸人员严格按照操作规程作业，严禁违规操作，定期检查装卸设备（如叉车、行车）的运行状态，及时维护保养，确保装卸设备安全正常使用，防范装卸作业过程中人员伤亡、货物破损等安全事故。
（4）负责仓储区域的消防安全管理，配备齐全消防器材，定期检查消防设施有效性，保持消防通道畅通，严禁违规堆放杂物、违规用电，落实消防安全巡查制度。
4、库存管理
（1）账实相符：建立健全库存台账管理制度，监督保管员做好出入库记录、库存台账登记工作，确保台账信息（规格、数量、单价、入库时间等）真实、准确、完整，与实际库存保持一致；定期组织库存盘点（月度盘点、季度盘点、年度盘点），对盘盈、盘亏情况进行核实、分析，查明原因，提出整改措施并落实，确保账、物、卡三相符。
（2）安全库存：结合生产计划、销售需求、物料采购周期、市场波动等因素，制定合理的安全库存标准，动态调整安全库存额度，既要避免库存积压导致资金占用、物料过期，也要防止库存不足影响生产和交付，实现库存合理优化。
（3）库存周转率：牵头制定库存周转提升方案，优化库存结构，重点管控滞销、积压物料，协调销售、生产部门推进积压物料消化，合理控制库存周转天数，提升库存周转率，降低资金占用成本，提高仓储空间利用率。
（4）摆放有序，标识清楚：统筹规划仓储区域，划分原材料区、成品区、半成品区、不合格品区、待检区等，明确各区域标识；监督仓管员按照“分区分类、定点存放”原则摆放货物，货物摆放整齐、有序，不占用消防通道、作业通道；所有货物张贴清晰标识，注明物料名称、规格、数量、入库时间、保质期等信息，确保一眼可辨，便于存取、复核和盘点。
（5）先进先出，防止过期：严格执行“先进先出”管理原则，监督保管员在物料出库、生产领用过程中，优先发放最早入库的物料，做好领用记录，确保物料流转有序；对有保质期的物料，建立保质期预警机制，定期排查临近过期物料，及时通知相关部门处理，杜绝过期物料投入生产或出库交付。
5、出入库合规管理
（1）入库管理：按公司入库管理制度，对接采购部门，核对到库物料的采购订单、送货单，严格验收物料的质量、数量、规格，协同质控部门完成检验流程，检验合格后方可办理入库手续。
（2）出库管理：按公司出库管理制度，必须凭合规领料单（经相关部门签字确认），保管员核对出库物料的规格、数量等信息，复核无误后办理出库手续，做好出库记录，确保出库流程可追溯、可核查，杜绝无单出库、错发出库。
（3）流程管控：牵头梳理出入库全流程，优化流程节点，明确各环节责任分工，监督团队严格按照流程作业，定期检查出入库记录、手续的完整性、合规性，及时发现并纠正流程执行过程中的违规行为，确保出入库工作规范、高效、有序。
6、团队管理
（1）负责仓储团队的人员配置、岗位分工，明确各岗位工作职责、工作标准和考核要求，合理调配人力，确保仓储各项工作高效推进。
（2）负责团队人员的培养、培训，制定培训计划，开展岗位技能培训（如仓储操作、安全操作、台账管理）、职业素养培训，提升团队成员的专业能力和综合素养，打造一支高效、专业、负责任的仓储团队。
（3）建立健全团队绩效考核机制，定期对团队成员的工作业绩、工作态度、合规操作情况进行考核，做到奖惩分明，激发团队积极性和执行力；关注团队成员的工作状态，及时沟通解决工作中遇到的困难，营造积极、和谐的团队氛围。
（4）牵头制定仓储工作目标、工作计划，分解工作任务，监督各项工作落地执行，及时协调解决工作中出现的问题，确保仓储部门整体工作目标达成；对接公司其他部门（采购、生产、销售、质量等），做好沟通协调工作，保障部门间工作顺畅衔接。
四、任职资格
1、年龄：30—45周岁；
2、学历：大专及以上；
3、工作经验：从事仓储管理负责人3年以上；
五、个人能力、素质要求
1、具备良好的沟通能力和团队管理能力。
2、熟悉仓储管理软件和系统，具备数据分析能力。
3、具备问题解决能力和项目管理能力。
4、具有高度的责任心和组织能力，能够在压力下工作；
5、工作认真负责，严谨细致、公道正派；
六、岗位要求
1、本岗位原则上实行单周休息，存在加班情况。无法接受此工作安排的请勿扰；
2、本岗位工作地点：忻州市忻府区厂区
七、补充说明
1、试用期1个月，根据岗位胜任能力考评结果可以提前转正；
2、试用期工资按约定基本工资计算；