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生产业务HRBP

7000-10000元
  • 忻州忻府区
  • 3-5年
  • 本科
  • 全职
  • 招1人

职位描述

人事培训绩效管理组织发展生产团队HRBP人力资源服务金属制品业
职位概述:
作为生产相关部门(含生产车间、生产管理、设备保障等与生产直接关联的部门)的人力资源业务,深度嵌入生产业务流程,聚焦“人岗匹配、效能提升、合规保障、团队稳定”核心目标,统筹推进人力资源全模块工作,联动公司人力资源部与生产部门,为生产部门高质量运转提供专业化人力资源支撑,助力生产目标达成。
二、岗位薪资待遇
1、工资项(合计7500-10000元/月,根据试用期转正时的考核评价结果确定):
①岗位工资:5175-6500元/月(根据试用期转正时的考核评价结果确定);
②绩效工资:2325-3500元/月(根据试用期转正时的考核评价结果确定);
2、加班项:
①周末加班补助;
②节日加班补助;
3、津贴项:
①餐补:免费就餐;
②通讯津贴:20元/月;
4、奖金项:
①绩效奖金:;
②年度超额业绩激励;
二、岗位社保福利
1、社保:转正后缴纳五险一金
2、福利项:
①春节福利
②夏季福利
③中秋福利
3、假期:
法定节假日、病假、婚假、丧假、生育假、工伤假、公司性放假,详见公司制度;
三、岗位职责
(一)人力资源规划
1、职责梳理:牵头梳理生产各岗位(主操、技术员、班组长、设备运维岗等)的核心职责、任职资格(技能、经验、资质)及人员数量,建立岗位说明书。
2、开展生产部门人力现状分析:重点统计人员结构(年龄、学历、技能等级)、技能水平及人力优化方向,形成年度/季度/月度人力规划方案,报公司审批后落地。
(二)招聘工作
1、挖掘招聘需求:明确岗位招聘数量、技能要求,制定针对性招聘计划(明确招聘渠道、流程、预算、时间节点)。
2、负责招聘全流程落地执行:简历筛选、初面(侧重责任心、安全意识)、实操考核、复面、录用,确保招聘流程规范、高效,招聘周期符合生产需求。
3、新员工跟踪:入职1周、10天、1个月定期与新员工及直属上级沟通,了解新员工岗位适配情况、技能掌握进度,协调解决入职初期的岗位适配等问题,提升新员工留存率。
(三)培训工作
1、新员工岗前培训:制定标准化岗前培训方案并组织实施,培训结束后组织理论+实操考核,考核合格后方可上岗,确保新员工快速掌握岗位所需技能和安全知识。
2、在岗员工培训:结合生产技术升级、工艺优化、设备更新及员工技能短板,联合生产技术部门制定在岗员工技能培训计划,开展设备操作、工艺优化、质量管控、节能降耗等专项培训。
3、基层管理岗培训:针对班组长、生产管理员,开展基层管理技能培训,提升基层管理效能。
4、建立员工培训档案:记录员工培训参与情况、考核结果、技能提升情况,及时优化培训内容和形式(如采用“理论+实操+案例”的培训模式),确保培训落地见效。
(四)薪酬核算
1、每日/每月对接生产部门考勤员、统计员,精准统计员工考勤(出勤、加班、请假、旷工)、产量、工时、计件数据等基础信息,核对无误后作为薪酬核算的核心依据,确保数据真实、准确。
2、按照公司薪酬体系,精准核算生产岗位计件工资,杜绝核算误差,每月按时完成薪酬核算工作,提交财务部门审核。
3、配合财务部门完成薪酬发放相关工作,做好薪酬核算档案的整理、留存,确保档案规范可查。
4、收集员工对薪酬分配的反馈意见,向公司人力资源部提出薪酬优化建议(如计件单价调整等),提升员工薪酬满意度。
(五)绩效管理
1、绩效指标制定:结合生产年度目标、各岗位工作职责,分解各岗位绩效考核指标(KPI),制定科学合理、可量化、可落地的考核标准。
2、组织绩效考核全流程实施,每月/季度/年度开展绩效考核工作。
3、开展绩效面谈工作:与员工一对一进行绩效面谈,向员工反馈绩效考核结果,制定个性化绩效改进计划,跟踪绩效改进效果。
4、分析绩效考核结果:定期复盘绩效管理体系,结合生产实际变化(如生产工艺升级、岗位调整),优化考核指标和考核标准,确保绩效考核贴合生产需求。
(六)激励机制
围绕生产目标,建立健全生产部门员工激励机制,激发员工工作积极性、主动性和创造性,营造“比学赶超”的良好氛围,提升生产效率和产品质量,助力生产部门实现业绩突破。
(七)员工关系、社保
1、员工关系维护:每周与生产员工开展沟通交流(一对一沟通、班组座谈会),了解员工思想动态和生活诉求,及时协调解决规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、续签、解除、终止等工作,确保流程合规,避免劳动合同纠纷。
2、劳动纠纷处理:建立员工投诉、劳动争议响应机制,及时响应员工投诉和劳动争议,积极协调员工与生产部门、公司之间的沟通,主动化解矛盾,避免纠纷扩大。
3、社保公积金管理:严格按照国家及地方政策,及时办理社保公积金的新增、停缴、转移、补缴等手续;。
4、员工关怀:结合生产岗位特性,组织开展员工关怀活动,协调解决实际困难,提升员工归属感和幸福感。
5、规范员工行为管理:落实车间规章制度,对员工违规行为进行引导和纠正,营造遵规守纪、团结协作的工作氛围。
(八)生产部门团队建设
聚焦生产部门团队凝聚力、协作能力、执行力提升,结合生产岗位特性和工作节奏,开展针对性团队建设活动,打造高效、团结、有战斗力的生产团队,支撑生产目标高效达成。
四、任职资格
1、年龄:30-45岁
2、教育背景:统招本科及以上学历,人力资源管理、企业管理、心理学等相关专业优先。
3、经验要求:3年以上制造业HRBP相关工作经验
五、个人能力、素质要求:
1、精通Excel/PPT,具备较强的数据分析能力;
2、具备人力资源六大模块专业知识与技能;
3、优秀的沟通能力和人际交往能力,能够与不同层级员工建立良好关系。
4、较强的分析与解决问题的能力,能够在压力下工作。
5、熟悉劳动法、工伤保险及相关法律法规。
六、岗位要求
1、本公司原则上实行大小周休息制度,存在加班情况。无法接受此工作安排的请勿扰;
2、本岗位工作地点:忻州市忻府区厂区
七、补充说明
1、试用期2个月,根据岗位胜任能力考评结果可以提前转正;
2、试用期第一个月工资按约定基本工资计算;第二个月考核发放约定绩效工资50%。

工作地点

忻州忻府区兰村乡工业园区(南呼延村)

职位发布者

王雅慧/人事经理

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公司Logo山西中通管业股份有限公司
我公司是煤矿管道行业最专业的服务商。国家级高新技术企业、省专精特新小巨人、瞪羚企业。公司于2010年 5月份成立,注册资金10110万元,忻州生产厂区占地面积 65000平米。我公司拥有 18项专利,已取得安标国家矿用产品安全标志中心 20项认证。加入山西中通管业股份有限公司的理由: 1、公司非常注重对人才的培养,作为公司员工,学习成长是重要的福利; 2、公司的用人原则是:用有竞争力的薪酬,招优秀的人才,用高标准要求,我们希望员工活得有尊严,同时也会提严格的要求,在这种环境下,大家挣钱的机会更多,成长也更快; 3、三年内,核心骨干实现百万以上年收入 4、公司处于快速发展上升期,机会很多,两年以后开始做股改,五年内在北交所上市
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