项目采购经理/年薪35-40万/央企/六险二金/双休

工作职责
（一）项目统筹管理
牵头组织编制项目总体实施计划，包括工程施工计划、资金使用计划等，明确各阶段目标、任务分工和时间节点，确保计划的科学性与可行性。统筹工程类、贸易类项目的全流程推进（包括采购），协调工程施工、贸易洽谈、采购、物流运输、安装调试等各环节的衔接，解决项目推进过程中的跨部门、跨环节问题。定期组织项目推进会，跟踪项目计划执行情况，分析进度偏差原因，及时采取纠偏措施，确保项目按预定工期交付。
（二）工程管理
负责工程施工过程中的质量、安全、进度、采购管理，监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范和质量标准施工，组织开展质量检查、安全巡查和进度考核。牵头处理工程施工中的技术问题，组织技术交底、方案评审，协调设计单位、施工单位、监理单位等各方解决技术难题，确保工程质量符合要求。负责工程竣工验收的组织协调工作，包括竣工资料审核、现场验收、竣工结算等，确保工程顺利通过验收。合法合规签署验收文件、办理项目交付手续。
（三）贸易类项目管理
负责贸易项目的管理、采购的管理，包括但不限于项目沟通谈判、合同的管理，包括合同签订、履行跟踪、变更管理、纠纷处理等，确保合同合规履行，维护企业合法权益。协调贸易供应链各环节。保障贸易类项目的顺利验收。
（四）资源协调与风险管理
协调项目内部各部门（如各所/子公司、采购部、经营部、财务部等）以及外部合作单位（如甲方、供应商、施工单位等）的关系，整合内外部资源，为项目推进提供保障。负责项目全生命周期的风险管控，识别工程施工、商品交付、资金使用、政策合规等方面的风险，制定风险应对预案，定期开展风险评估，及时采取风险控制措施，降低项目风险。负责项目资金的统筹协调，根据项目进度和需求，合理安排资金使用，确保项目资金链稳定。
（五）团队管理与体系建设
负责项目管理部团队的建设与管理，制定部门内部岗位职责和工作流程，组织团队成员开展业务培训和学习，提升团队整体业务能力和项目管理水平。负责团队成员的绩效考核、激励与培养，建立有效的绩效考核机制，激发团队成员的工作积极性和主动性，培养项目管理后备人才。推动项目管理体系的持续优化，总结项目管理经验，完善项目管理制度和流程，提升项目管理的标准化、规范化水平。
（六）其他工作
定期向院分管领导、院主要领导汇报项目管理工作进展情况，提交项目管理报告，及时反馈项目中存在的问题和风险，并提出解决方案。完成上级交办的其他与项目管理相关的工作。