物流经理

1、负责制定和完善物流部日常管理的制度、业务流程，提高物流部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制物流运营成本。
2、组建合理的组织结构，确保正常运作，对本部门的技能、产品知识等培训、考核及销售管理工作的培养、选拔和任免工作，建设一支业务精湛团结的队伍。
3、负责物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、物流环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。
4、负责成品管理，包括仓储物品的安全管理、库存控制。
5、负责物流网箱、容器、分配管理，叉车、货车等运输设备管理。
5、负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异常等。
6、负责仓储物流部各项物资的发运及配送管理，提高物流业务的时效性及客户的满意度。
7、负责制定并执行盘点工作计划，提高库存的帐实准确率，并定期向公司汇报仓储物流部运营情况。
8、指导和培训仓储物流部人员，提高员工素质和工作技能。员工日常出勤、劳动纪律、考核、晋升等管理。
9、及时处理客户投诉，做到快、准确及信息反馈。与客户协商，做到物料准确、及时到位。
10、协调内部矛盾，处理内部关系，建立团结和谐的团队
11、根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行
12、负责仓储物流部消防等安全方面的工作，全及“6S”管理
13、贯彻落实公司会议精神，各项管理制度与规定的执行。
14、指导、制定公司物流方案，包括厂内物流、工厂之间的物流、工厂到客户之间的厂外物流，并要求物流主管、工程师优化物流方案、降低物流成本。
15、负责部门质量、环境、健康安全体系的管理工作，确保体系的正常运作。（负责部门环境因素、危险风险识别、制定环境目标和指标。负责监控部门环境管理体系的日常运行）。
16、关心下属、及时帮助下属员工处理工作问题，营造一个良好的工作氛围，团结带领部门员工带部门成员高效完成工作任务。