工程物料管理

一、供应商管理及供方关系维护
根据业务需求，实施动态、分级分类管理供应商，有效维护供方关系，积极保有优质供方：
1、 熟悉采购、合约相关法律法规的规定，掌握万物云供应链管理规则与要求；
2、 动态进行供方资源市场调研、资源开发、合格供应商的引入；
3、 建立供应商档案，对供应商的分级分类管理，并及时更新档案；
4、 协助处理与供应商的各种纠纷，评估并维护供方关系；
5、 调查市场行情、收集整理动态资讯，及时调整采购策略；
6、 对供方履约情况进行评估；
7、 负责供方寻源、考察，区域范围内供方资源的拉通。
二、材料采购与管理
持续满足工程材料需求，保证材料质量，优化采购成本：
1、 编制每月采购计划，并按照采购计划有效执行采购需求；
2、 对区域内集采材料进行梳理，做好集采策划，启动集采招标工作；
3、 执行单位考察、入围、发标、回标、评标、定标、合同签订、商城上架等采购全过程工作；
4、 统筹区域内材料的使用，合理调配、调动；
5、 判定材料需求体量，依据体量大小向修缮本部报备执行采购模式，并联合本部进行账期管理从而降低采购成本；
6、 判定采购方式，严控使用紧急采购与直接委托，并对紧急采购和直接委托真实性兜底；
7、 保证采购材料的质量，杜绝假冒伪劣材料的流入；
8、 对采购数据进行汇总、分析，跟踪材料使用情况；
9、 拉通区域内供方资源、集采成果使用；
10、 每季度自查自纠；
11、 仓库盘点；
三、采购结算
根据合同管理条约及供方履约质量，及时完成采购订单结算，避免造成供方投诉。