新车型项目管理

1.开发阶段：统筹生产五大工艺，主导生准业务架构搭建、投资测算、工程企划及目标制定。
2.设计阶段：协同研发、制造、质量部门，推进SE（同步工程），确保生产&制造需求融入设计。
3.设备生准阶段：管理项目大日程、成本、品质及重点课题，保障按期高质量落地。
4.体系优化：推动项目总结、标准化及工作方式变革，持续提升生产准备效率。
5.新车型数字化管理：搭建开发→量产全流程（图纸/DCR/KPI等）的可视化系统，实现过程管控与问题追溯。

1、本科及以上学历，机械类、材料成型及控制工程类、汽车工程、或软件及计算机等相关专业
2、有2年以上新车型生制准工作经验或计算机软件开发、代码开发经验；
3、熟悉新车型开发-生准整体流程与重要管理节点，
4、能够熟练使用各类日常办公软件、计算机专业软件（CATIA/CAD优先、低代码开发等）；
5、有现地开发-联合开发车型/制品项目经验者优先；
6、具有较强的组织能力、沟通协调能力、总结能力、计划与执行能力，有较好的团队管理及合作精神。能吃苦耐劳。