职位描述
一、财务战略规划与决策：制定集团适配省内业务布局的财务战略与中长期规划，为省/外重大经营事项、市场投入、渠道布局提供专业财务研判与决策支撑；深度参与集团战略、年度经营方案研讨，完成项目财务可行性测算、收益评估及风险预判。
二、财务管理与监督：持续完善集团财务制度、核算标准与流程体系，推动省内各主体财务工作标准化、规范化落地；统筹财务报表审核、合并管理，保障财务数据真实、准确、及时输出。
三、预算管理：牵头组织集团及省内经营单元年度全面预算编制、滚动预测；跟踪预算执行，开展差异溯源分析、动态调整；对省内各业务单元预算达成进行考核评价，优化资源投放，严控渠道、市场费用，实现精细化成本管控。
四、资金管理：统筹集团资金筹措、统一调度与集约化配置，优化资金结构、降低融资与资金成本；搭建省内资金滚动预测机制，动态监控资金流向，建立资金风险预警机制，守住集团资金安全底线。
五、财务分析与报告：定期输出集团及省内板块经营财务分析报告，挖掘盈利、库存、渠道回款等经营指标问题，为管理层经营调整提供数据依据；针对渠道投入、品鉴活动、客户政策等重大经营动作开展效益测算与风险评估。
六、税务筹划：跟进财税政策更新，结合酒业行业特性、省内属地政策做体系化税务筹划，合法合规降低税负、防控税务风险；统筹全流程纳税申报、税收优惠资质申报维护、涉税事项管理。
七、财务团队管理：搭建集团财务人才梯队，统筹财务条线培养体系、专业培训，持续提升核算、资金、税务团队专业能力；搭建财务绩效考核机制，激发团队效能。
八、外部关系维护：维护银行、税务、审计等属地外部机构良好合作关系；高效对接各类财税核查、审计工作，协调处置核查过程中的各类问题。
九、内部控制与风险管理：健全集团财务内控、审批、稽核体系，常态化监督落地执行；识别资金、税务、往来、库存、合同等财务风险，建立风险评估、预警、闭环处置机制。
十、其他专项工作：落实董事会、总经理交办的各类财务专项工作；参与省内重大经销合同、市场合作协议评审，审核合同财务条款、回款条款、结算条款，前置把控经营风险。
任职要求：
一、本科及以上，财务、会计、财管等相关专业，原则性强，严谨细致，对数据敏感。
二、5 年以上全盘财务管理经验，3 年及以上集团 / 多主体财务负责人经验，具备成熟财务决策、内控风控、资金融资实操经验；有白酒、快消、商贸集团财务负责人经验优先。
三、熟悉各类融资工具、金融产品，对财税、资金、市场政策变化敏锐，具备极强风险预判与分析决策能力。
四、精通企业会计准则、财税法规，熟练使用财务系统、ERP 及 Office 工具；熟悉酒业经销、渠道、品鉴、库存业务模式优先。
五、优秀的统筹力、跨部门沟通能力、经营思维，结果导向，抗压能力强，认同集团企业文化。
六、具备良好学习力、职业操守，善于业财融合，用财务数据支撑业务发展。
备注；本岗位为省内/省外各1名财务总监
职位福利
六险一金、带薪年假、全勤奖、绩效奖金、节日福利、生日福利、免费午餐、高管配套福利安
工作地点
公司信息
公司介绍
9+9酒类事业集团发展全景：以品牌为核心，共筑酒业新生态，从事中高端烟酒茶销售、白酒开发的公司，主要进行贵州习酒股份有限责任公司各系列产品的销售，同时进行其它白酒品牌销售。 从创立至今，经过十七年的发展，现已初具规模化、专业化、流程化，公司现业务遍布全国各地，同时企业已有多个分公司，以贵州为核心向河南、山东、福建、浙江、江苏、陕西、湖北、新疆、西藏等地辐射。 公司致力于打造玖加玖酒类直供连锁加盟体系，将品牌以更多样化的形式进行推广，将产品以更方便快捷的渠道送达到消费者手中，以长远规划、高瞻远瞩、储蓄经营、为社会、股东、员工创造最大价值。 一、品牌溯源：天柱启航，初心筑基（2008 年） 2008 年，9+9 酒类品牌集团化运营发展的源头 —— 名门商贸在贵州天柱县正式成立。从一间深耕本地的烟酒店起步，我们以 “诚信经营、品质溯源” 为初心，聚焦酒类产品的品质甄选与便民服务，深耕县域消费市场，积累扎实的口碑基础，也为后续事业布局埋下了品牌种子。 二、区域深耕：省内拓疆，多点联动（2014-2016 年） 2014 年，品牌化运营迈出关键一步，凯里市胜佳商贸有限公司应运而生。这一举措标志着我们从单一县域门店，向地级市场拓展的战略转型，通过优化本地供应链、搭建渠道网络，进一步巩固了在黔东南地区的市场根基。 2016 年，扩张势能持续释放，短短两年内，毕节名门商贸、德江名门商贸相继成立加入。我们以统一的品牌理念、运营标准与服务规范为纽带，快速完善贵州省内市场布局，形成 “核心辐射、区域协同” 的发展格局，让优质酒类产品触达更多本地消费者。 三、全国布局：跨域延伸，生态扩容（2018 年） 2018 年，品牌战略迈入全国化新阶段，正式吹响省外拓展的号角。湖北旭升酒业、山东君子之品酒业、河南窖藏酒业、郑州习创酒业等一批志同道合的企业陆续加入，事业版图成功覆盖湖北、广东、山东、河南等多个省份。各企业秉持 “资源共享、优势互补” 的原则，在品牌推广、产品供应链、市场运营经验等方面深度协同，既保留各区域企业对本地市场的精准洞察，又依托集群合力提升市场竞争力，实现从区域品牌向全国性酒类服务生态的跨越。 四、战略升级：多元融合，品牌焕新（2020 年） 2020年，9+9 酒类品牌集团化运营迎来战略升级的关键节点，开启 “品牌化、体验化、定制化” 全新征程。我们注册 “9+9 酒类直供凯里体验店”，以 “9+9 酒类直供” 为核心品牌进行全域推广，创新酒类零售服务模式；同步成立贵州习酒封坛定制中心、9+9 酒类直供老酒馆习酒体验馆，三大核心服务载体正式落成。 这一布局不仅实现了9+9 酒类品牌集团化运营业务从传统销售向 “直供零售 + 定制服务 + 文化体验” 的多元转型，更通过统一的品牌价值主张与服务标准，凝聚起集群合力，让 “9+9” 成为连接各区域企业、服务全国消费者的核心品牌符号，以共同运营标准与资源协同网络形成的酒类服务生态共同体。其各企业依法独立运营，在品牌推广、供应链协作、市场经验共享等方面秉持一致的价值追求，共同致力于为消费者提供优质、可靠的酒类产品与服务。
工商信息
