更新于 2月27日

财务总监

1-1.5万
  • 贵阳观山湖区
  • 3-5年
  • 本科
  • 全职
  • 招1人

职位描述

财务分析成本管理税务管理财务/审计/税务专业技术服务
一、 财务战略规划与决策
1. 制定公司的财务战略和规划,为公司的重大决策提供财务方面的支持和建议。
2. 参与公司战略规划和年度经营计划的制定,进行财务可行性分析和风险评估。
二、 财务管理与监督
1. 建立和完善财务管理制度和流程,确保财务工作的规范化和标准化。
2. 监督财务报表的编制和审核,保证财务信息的准确性和及时性
三、 预算管理
1. 组织编制公司年度预算计划,监督预算执行情况,进行差异分析和调整。
2. 对各部门的预算执行情况进行评估和考核,确保资源合理配置和成本控制。
四、 资金管理
1. 负责公司的资金筹集、调配和使用,优化资金结构,降低资金成本。
2. 监控资金流动情况,进行资金预测和风险防范,保障公司资金安全。
五、 财务分析与报告
1. 定期对公司的财务状况进行分析,为管理层提供财务分析报告和决策依据。
2. 对重大投资项目和经营活动进行成本效益分析,评估经济效益和风险。
六、 税务筹划
1. 研究国家税收政策,进行合理的税务筹划,降低税务风险和成本。
2. 办理税务申报、纳税和税收优惠申请等事务。
七、 财务团队管理
1. 领导和管理财务团队,组织培训和发展计划,提高团队整体素质和业务能力。
2. 制定财务人员的绩效考核标准,激励员工提高工作效率和质量。
八、 外部关系维护
1. 与银行、税务、审计等外部机构保持良好的沟通和合作关系。
2. 协调解决财务审计和检查中出现的问题。
九、 内部控制与风险管理
1. 建立健全财务内部控制制度,监督制度执行情况,防范财务风险。
2. 对财务风险进行评估和预警,提出应对措施和解决方案。
十、 其他工作
1. 完成董事会和总经理交办的其他与财务相关的工作任务。
2. 参与公司重大经济合同的签订,审核合同中的财务条款。
任职要求:
1、本科以上学历,具有财务相关专业背景,注重细节管理,做事细心认真。
2、 3-5年以上企业财务管理经验,具有丰富的财务决策、风险控制以及融资经验。
3、精通各种金融产品,对市场变化敏感,有较强的风险意识及分析能力。
4、熟悉会计核算方法及相关法律法规,能够熟练操作各类办公软件。
5、 较强的学习能力和团队合作精神,可以较快适应公司文化。
6、 优秀的沟通技巧和语言表达能力,注重结果和效率,对工作有极高的热情。
职位福利:六险一金、带薪年假、全勤奖、绩效奖金、节日福利、生日福利、免费午餐供应。

工作地点

贵阳观山湖区观山西路玲珑别院23栋

职位发布者

冯晓婉/人事经理

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公司Logo贵州玖加玖酒业连锁管理有限公司
9+9酒类事业集团发展全景:以品牌为核心,共筑酒业新生态,从事中高端烟酒茶销售、白酒开发的公司,主要进行贵州习酒股份有限责任公司各系列产品的销售,同时进行其它白酒品牌销售。从创立至今,经过十七年的发展,现已初具规模化、专业化、流程化,公司现业务遍布全国各地,同时企业已有多个分公司,以贵州为核心向河南、山东、福建、浙江、江苏、陕西、湖北、新疆、西藏等地辐射。公司致力于打造玖加玖酒类直供连锁加盟体系,将品牌以更多样化的形式进行推广,将产品以更方便快捷的渠道送达到消费者手中,以长远规划、高瞻远瞩、储蓄经营、为社会、股东、员工创造最大价值。一、品牌溯源:天柱启航,初心筑基(2008年) 2008年,9+9酒类品牌集团化运营发展的源头——名门商贸在贵州天柱县正式成立。从一间深耕本地的烟酒店起步,我们以“诚信经营、品质溯源”为初心,聚焦酒类产品的品质甄选与便民服务,深耕县域消费市场,积累扎实的口碑基础,也为后续事业布局埋下了品牌种子。二、区域深耕:省内拓疆,多点联动(2014-2016年) 2014年,品牌化运营迈出关键一步,凯里市胜佳商贸有限公司应运而生。这一举措标志着我们从单一县域门店,向地级市场拓展的战略转型,通过优化本地供应链、搭建渠道网络,进一步巩固了在黔东南地区的市场根基。 2016年,扩张势能持续释放,短短两年内,毕节名门商贸、德江名门商贸相继成立加入。我们以统一的品牌理念、运营标准与服务规范为纽带,快速完善贵州省内市场布局,形成“核心辐射、区域协同”的发展格局,让优质酒类产品触达更多本地消费者。三、全国布局:跨域延伸,生态扩容(2018年) 2018年,品牌战略迈入全国化新阶段,正式吹响省外拓展的号角。湖北旭升酒业、山东君子之品酒业、河南窖藏酒业、郑州习创酒业等一批志同道合的企业陆续加入,事业版图成功覆盖湖北、广东、山东、河南等多个省份。各企业秉持“资源共享、优势互补”的原则,在品牌推广、产品供应链、市场运营经验等方面深度协同,既保留各区域企业对本地市场的精准洞察,又依托集群合力提升市场竞争力,实现从区域品牌向全国性酒类服务生态的跨越。四、战略升级:多元融合,品牌焕新(2020年) 2020年,9+9酒类品牌集团化运营迎来战略升级的关键节点,开启“品牌化、体验化、定制化”全新征程。我们注册“9+9酒类直供凯里体验店”,以“9+9酒类直供”为核心品牌进行全域推广,创新酒类零售服务模式;同步成立贵州习酒封坛定制中心、9+9酒类直供老酒馆习酒体验馆,三大核心服务载体正式落成。这一布局不仅实现了9+9酒类品牌集团化运营业务从传统销售向“直供零售+定制服务+文化体验”的多元转型,更通过统一的品牌价值主张与服务标准,凝聚起集群合力,让“9+9”成为连接各区域企业、服务全国消费者的核心品牌符号,以共同运营标准与资源协同网络形成的酒类服务生态共同体。其各企业依法独立运营,在品牌推广、供应链协作、市场经验共享等方面秉持一致的价值追求,共同致力于为消费者提供优质、可靠的酒类产品与服务。
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