ie工程师（常 驻 印 尼）

岗位概要
依据企业精益生产体系及生产运营标准，负责生产流程的分析与优化、作业标准的制定与改善、生产产能及效率的提升与成本降低，推动精益生产理念的落地，实现生产过程的高效化、标准化及持续改进。
工作职责
1、生产流程优化与产能提升规划：
依据公司生产运营目标及订单需求，识别制约产能提升的瓶颈，制定年度、季度及月度产能提升计划，明确提升项目、目标值、实施步骤及时间节点。​
结合生产计划及流程特点，制定流程优化策略，通过价值流分析、工序重组等方式，减少非增值作业，提高生产流程的连贯性和高效性，为确保计划达成和产能提升奠定基础。​
2、效率提升与生产计划协同实施：​
统筹生产效率提升工作，通过作业测定、动作分析等方法，制定合理的标准工时。​
针对生产计划执行过程中出现的效率问题，组织开展专项改善活动，提升生产效率，保障生产计划按节点推进。​
协调与生产部门、PMC 岗位的沟通，及时了解生产计划变更及执行情况，根据计划调整优化生产流程和资源配置，确保生产计划有效达成。​
3、生产成本控制与分析：​
围绕降低生产成本目标，分析生产过程中的物料损耗、能源消耗、设备维护成本、人工成本等，找出成本控制的关键环节，制定年度、季度成本降低计划及具体措施。​
推动成本降低措施的实施，跟踪措施执行效果，统计成本降低金额、成本占比等指标，评估成本控制成效。​
定期对生产成本进行分析，形成成本分析报告，反馈给运营经理及相关部门，为成本决策提供支持，持续优化成本控制方法。​
4、生产数据统计与分析应用：​
统计生产计划达成率、设备综合效率（OEE）、人均产能、单位产品成本等关键数据，建立数据台账和分析报表，为评估产能、成本、计划达成情况提供依据。​
运用统计分析工具对生产数据进行深入分析，找出影响产能、成本和计划达成的关键因素，提出针对性的改进建议，为生产决策提供数据支持。​
5、跨部门协作与成本、产能支持：​
指导生产一线员工掌握标准作业方法和效率提升技巧，提升员工的操作技能和效率意识，助力产能提升和成本降低。​
配合运营监控岗位开展工作，提供产能、成本、流程等相关数据，协助其对生产运营过程进行有效监控，及时发现并解决影响计划达成、成本控制和产能提升的问题。​
解答生产部门、采购部门等关于工艺流程、标准作业、成本控制等方面的咨询，提供专业支持，促进各部门协同配合，共同实现运营目标。​
6、按领导要求及时完成领导交办的临时性工作