一、战略规划与目标管理
- 制定运营计划
- 根据公司战略目标,编制年度/季度运营计划,分解项目开发、施工进度、成本及质量目标。
- 监控关键节点(如拿地、报建、施工、开盘、交付等)的达成情况,确保项目按计划推进。
- 绩效考核
- 建立运营指标体系(如项目利润率、回款率、工期偏差率等),定期分析数据并优化管理策略。
- 协调各部门(设计、工程、成本、营销)目标对齐,推动跨部门协作。
二、项目全周期运营管理
- 开发与施工统筹
- 协调房地产开发与施工环节的衔接,监督施工进度、质量、安全与成本控制。
- 组织项目启动会、运营例会,解决施工过程中的资源冲突(如人力、材料、设备调配)。
- 流程优化
- 制定标准化运营流程(如报批报建、招采、施工验收等),优化跨部门协作机制。
- 推动数字化工具(如ERP、BIM、项目管理软件)的应用,提升管理效率。
三、资源协调与成本控制
- 资源调配
- 统筹项目所需资金、人力、材料等资源,平衡多项目间的资源分配。
- 协调设计、工程、采购部门,确保施工图纸、材料供应与现场施工无缝对接。
- 成本管控
- 审核项目预算及动态成本,监控超支风险,提出优化方案(如设计变更、施工工艺调整)。
- 联合成本部推动招采流程标准化,降低施工环节的隐性成本。
四、风险管理与合规性
- 风险预警
- 识别项目开发及施工中的风险(如工期延误、政策变动、安全事故),制定应急预案。
- 定期组织风险评估会议,推动问题闭环解决。
- 合规管理
- 确保项目开发流程符合政府报建、施工许可、环保等法规要求。
- 监督施工现场安全规范,配合安全部门落实安全管理制度。
五、团队管理与内外沟通
- 跨部门协作
- 联动设计、工程、营销、财务等部门,解决跨职能问题(如设计变更影响施工进度)。
- 定期向高层汇报项目运营状态,提供决策支持。
- 外部协调
- 对接政府机构(规划、住建、消防等),推进项目报批报建及验收工作。
- 处理客户投诉(如交付质量问题),协调工程部门制定整改方案。
六、运营体系优化
- 制度建设
- 完善运营管理制度(如会议管理、信息报送、文档归档),提升组织执行力。
- 经验沉淀
- 总结项目开发及施工中的经验教训,形成标准化案例库,推动知识共享。
关键能力要求
1.专业能力:熟悉房地产开发全流程(投资、设计、施工、交付)及建筑行业规范。
2.统筹能力:擅长多项目、多部门资源协调与优先级管理。
3.数据分析:精通运营指标分析及成本测算工具(如Excel、Power BI)。
4.风险意识:对政策变动、市场波动及施工风险敏感。
集团总部:佳木斯汤原县,能接受外地,可出差,有食宿。