制造中心总经理/副总经理

1、战略规划与体系建设
参与集团战略规划，制定制造中心中长期发展规划及年度经营计划；建立并完善生产运营体
系、质量管理体系、成本控制体系、绩效考核体系及EHS体系。
2、生产运营与交付管理
统筹协调生产计划，确保按时、按质、按量交付；监控生产进度。解决重大生产瓶颈；推动
精益生产，消除浪费，持续提升劳动生产率和设备综合效率。
3、质量与工艺技术管理
建立全流程质量追溯与预防机制，处理重大质量事故与客户投诉；主导工艺改进与技术进步，
提升产品工程转化能力；负责新技术、新设备的引进与落地应用。
4、供应链与成本控制
协同供应链部门优化库存结构，降低呆滞风险；严格控制制造成本，推进降本增效项目；优
化资源配置，制定并监控制造费用预算。
5、团队建设与管理
搭建车间人员人才梯队，赔偿核心技术骨干；营造良好的组织氛围，推动企业文化建设；制
定并实施科学的绩效考核与激励机制。
6、EHS与合规管理
作为安全生产第一责任人，确保安全生产无事故；监督环保设施的运行，确保工厂运营符合
法律法规及客户验厂要求。