薪酬绩效经理

岗位职责：
1. 绩效管理体系建设与优化：
战略解码： 将公司战略目标分解为研、产、销各体系可执行、可衡量的绩效指标（KPI/OKR）。
差异化体系设计：
研发体系： 设计兼顾长期技术突破与短期项目交付的绩效方案（如项目奖金、专利奖励、技术评级），容忍一定失败，鼓励创新。
生产体系： 设计强调质量、成本、交货期和效率的绩效方案（如计件工资、工时定额、质量奖、成本节约奖）。
营销与销售体系： 设计以市场占有率、销售额、回款率、客户增长等为核心的激励方案（如提成制、奖金包、市场推广奖）。
流程管理： 负责全公司绩效管理的闭环运行，包括目标设定、过程跟踪、绩效评估、反馈面谈、结果应用等。
协同导向设计： 设计跨部门协同指标（如“新产品一次投产成功率”需要研发和生产共同负责），打破部门墙，推动产销研高效联动。
2. 薪酬福利体系设计与实施：
薪酬策略制定： 根据公司战略和业务特点，制定具有外部竞争力和内部公平性的薪酬策略。
薪酬结构设计：
针对不同序列（研发、生产、营销、职能）设计差异化的薪酬结构（如固定/浮动比例、长期激励/短期激励组合）。
管理薪酬宽带，设计科学的职级体系，为员工提供清晰的晋升和薪酬增长路径。
市场调研与分析： 定期进行薪酬市场调研，分析薪酬趋势，确保公司薪酬水平的竞争力，尤其是关键研发和销售岗位。
奖金与激励方案设计： 设计年度奖金、项目奖金、销售佣金、利润分享等短期和长期激励计划，并精准核算与发放。
福利管理： 规划和管理具有吸引力的福利套餐（如补充商业保险、健康管理、股权期权等）。
3. 数据分析与决策支持：
收集和分析绩效与薪酬数据，定期生成报告，评估激励体系的有效性。
通过数据发现问题（如核心人才流失率与薪酬的关系、某项绩效指标的失效等），并为管理层提供优化建议和决策支持。
4. 日常运营与沟通：
解答员工关于绩效和薪酬的疑问，处理相关申诉。
向管理者和员工推广和宣导绩效薪酬理念、政策和流程，确保体系被正确理解和执行。
负责薪酬的核算与发放的审核工作，确保准确无误。
任职要求：
1. 硬性条件与经验：
学历专业： 通常要求人力资源管理、企业管理、心理学、财务管理等相关专业本科及以上学历。
工作经验： 5年以上绩效薪酬模块经验，必须有在产销研一体化企业（如制造业、科技行业、快消品行业）的工作背景。有从0到1搭建或全面优化体系的经验者优先。
专业知识： 精通绩效管理（BSC, KPI, OKR等）、薪酬设计、职位评估（如IPE、海氏）、劳动法律法规及税务知识。
2. 核心能力与技能：
卓越的业务理解能力（关键）： 能够深入理解研发、生产、销售的不同工作模式、业务流程和成功关键因素。能听懂“行话”，这是设计出有效方案的前提。
系统思维与整合能力： 能够站在公司整体角度思考，设计出的方案既能激励各业务单元，又能促进彼此协同，而不是制造部门墙。
数据分析和建模能力： 熟练使用Excel进行数据分析，并能运用数据进行薪酬测算、成本模拟和效果预测。掌握SPSS、Python等工具更佳。
极强的沟通与影响力： 需要与不同背景的部门负责人（研发总监、生产厂长、销售总监）沟通，说服他们接受并推行新的政策方案，平衡多方利益。
严谨与保密性： 薪酬数据高度敏感，必须具有极高的职业操守和保密意识。
解决复杂问题的能力： 能够处理诸如“如何平衡研发的长期投入与销售的短期回报”、“如何为失败的高风险研发项目设定绩效”等棘手问题。
3. 有咨询公司薪酬绩效咨询经验、有成功主导过大型组织变革中绩效薪酬方案设计经验的优先考虑。