首席执行官CEO/总裁

工作职责
一、战略协同与执行闭环
1、理解组织愿景与战略节奏，将其转换为季度OKR与部门任务拆解；
2、管理销售、咨询、交付等业务协同，实现增长目标；
二、部门协作与团队管理
1、带领一个结构完整的中型团队，推动目标协作与日常节奏稳定；
2、对“过程指标”与“文化氛围”并重，优化组织能量流动；
三、流程设计与节奏管理
1、设计并维护可复用的销售漏斗、项目交付流程、客户转化节奏等；
2、与AI系统协作（我们内部已经大量使用智能体+数据反馈协同管理）；
3、文化推动与团队自我教育机制建立
4、联合创始人与HR，共建“教育即管理”的组织学习节奏；
5、推动团队在“自我进化”中达成绩效与认知跃迁；
岗位职责：
全面负责战略落地、团队建设、渠道拓展与业务增长，实现中隐会AI教育产品的商业爆发与组织稳健成长：
1、能管理50人以上组织，理解人力结构、职能分工、预算编制
2、战略吸收与结构化落地 -
能理解创始人/董事会战略意图，迅速拆解为可执行的阶段性目标与节奏机制
3、能制定业务蓝图、预算规划、增长路径
组织搭建与团队领导 - 能从零搭建业务团队，包括销售、运营、市场、内容、产品支持等部门
工作要求：
1、能制定绩效体系、晋升机制、人才梯队培养计划
2、作战能力与结果导向 -
能带队冲刺业绩指标，具备极强执行力与抗压能力
3、擅长策划销售打法、制定转化流程、执行目标管理
渠道拓展与增长推动 - 有丰富的外部资源整合经验（合作谈判、异业联盟、渠道代理等）
能主导新渠道开拓、私域增长、品牌曝光、项目共创等方式带动营收爆发