核心定位
作为集团组织效能的“架构师”，负责构建与集团战略相匹配的组织架构、岗位体系与效能监控模型，提升整个集团的组织健康度与人均效能，为集团的稳健扩张与战略落地提供坚实的组织保障。
主要职责
1. 组织架构与管控模式设计：
o 主导或参与设计及优化集团对各业务板块的管控模式（如战略型、财务型、运营型）。
o 负责评审和优化集团总部、各业务板块及下属项目公司的组织架构设计，确保其高效、合规并支持战略目标。
2. 岗位与职级体系管理：
o 建立并维护集团统一的职级体系、岗位序列和任职资格标准。
o 主导集团关键岗位的职位说明书梳理与更新，明确职责与权限。
3. 组织效能提升：
o 建立集团组织效能监控指标体系（如人均利润、费用率、管控幅度等），定期分析并输出诊断报告，为管理层决策提供数据支持。
o 针对效能短板，牵头或指导业务板块进行组织优化、流程再造等项目，提升整体运营效率。
4. 人力成本与编制管理：
o 负责集团整体人力预算的审核与监控，协助财务中心进行人力成本管控。
o 建立并管理集团总部及业务板块管理团队的编制标准，审批关键编制调整。
5. 体系构建与赋能：
o 制定集团在组织与人才发展领域的制度、流程和工具，并推动在板块层面落地。
o 赋能各业务板块的HR团队，提升其在组织发展领域的专业能力。
任职资格
· 学历与经验：
o 本科及以上学历，人力资源管理、企业管理、心理学等相关专业。
o 高级经理：8年以上人力资源相关经验，其中至少3年专注于组织发展（OD）模块，必须有中大型集团化企业OD经验。
o 经理：5年以上人力资源相关经验，其中至少2年涉及组织发展工作，必须有中大型集团化企业OD经验。
· 核心能力：
o 硬技能：​ 精通组织设计理论、岗位评估方法（如IPE）、效能分析工具；具备扎实的制度文案功底。
o 软技能：​ 极强的系统性思维、逻辑分析能力和战略洞察力；优秀的沟通协调和影响力，能推动跨板块的变革项目。
· 优先条件：​ 拥有多元化业务集团（如智能制造、投资、新能源、新材料等）工作经验者尤佳。